項目“拉滿弓” 全員“加速度”
——淮南經(jīng)開區(qū)醫(yī)用溶劑膠生產(chǎn)項目建設(shè)扎實推進
仲冬時節(jié)，寒意雖濃,，卻擋不住項目建設(shè)的腳步。位于淮南經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的淮南美泰醫(yī)用溶劑膠生產(chǎn)項目（一期）項目正開足馬力，全力以赴加快推進項目建設(shè),。
記者在項目建設(shè)現(xiàn)場看到,，一棟棟單體建筑主體結(jié)構(gòu)已全部完工，工人們正在進行室外管網(wǎng)鋪設(shè),、土地平整及室內(nèi)裝修施工,，一輛輛滿載窗戶玻璃、風(fēng)管設(shè)備等物件的車輛陸續(xù)進入現(xiàn)場并卸貨,，埋設(shè)線管,、安裝窗戶、噴涂內(nèi)墻……各施工單位作業(yè)人員各司其職,，確保各項工程建設(shè)按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進,。
記者現(xiàn)場了解到，該項目位于淮南經(jīng)開區(qū)吉安路以南,、污水處理廠以東,，占地63畝，建筑面積約8316.54平方米,，總投資3.2億元,，主要建設(shè)2棟生產(chǎn)主車間及綜合樓、灌裝間,、危廢庫,、甲類倉庫、污水處理站控制室,、配電室等相關(guān)配套設(shè)施,。項目由淮南美泰醫(yī)療用品有限公司投資建設(shè)，于今年7月開工建設(shè),，預(yù)計12月底竣工,。建成投產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)6500噸醫(yī)用溶劑膠的生產(chǎn)能力,，年產(chǎn)值不低于2億元,。
自7月底開工建設(shè)以來，項目施工單位中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司始終緊抓施工進度,，全力確保工程安全和質(zhì)量,。“進場施工以來,，我們克服8,、9月份高溫影響，細化目標(biāo),、倒排工期,、掛圖作戰(zhàn),，統(tǒng)籌施工人力、施工機械,、材料供應(yīng),，加班加點、全力加快項目建設(shè)進度,，確保按計劃節(jié)點完成目標(biāo)任務(wù),。”中化三建（安徽）建設(shè)有限公司相關(guān)負責(zé)人陸迅迅告訴記者,。
據(jù)介紹,，針對工程進度，該項目建立每日上報建設(shè)情況表,、每周開展調(diào)度會的機制,，建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位區(qū)域負責(zé)人參加調(diào)度會,，加強日常調(diào)度與協(xié)調(diào),，做到日日進度有計劃、天天進度有檢查,。推行施工進度考核制度,，實行進度控制動態(tài)管理，做到施工單位日檢查,、監(jiān)理單位周核對,、建設(shè)單位月考核，對于進度滯后采取增加人力物力投入,、延長作業(yè)時間等方式糾偏以及經(jīng)濟處罰等措施,，強化進度管控。同時,，合理安排室內(nèi)外工程同步施工,，交叉作業(yè)。
在工程質(zhì)量管理控制方面,，項目從源頭進行項目材料控制,，實行材料進場“舉牌”制度，復(fù)試送檢合格方可使用該批次材料,；現(xiàn)場施工實行樣板先行,，與監(jiān)理、建設(shè)工程管理中心共同驗收舉牌,；實行周檢查,、周例會制度，及時反饋過程檢查的問題,，落實責(zé)任到人進行整改銷項,；采取質(zhì)量月度評比制度,，按月將現(xiàn)場各專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位的質(zhì)量進行考核評比，切實提升工程質(zhì)量,，全力推進項目打造優(yōu)質(zhì)精品工程,。
陸迅迅介紹，項目通過系列措施,，確保施工安全、工程質(zhì)量,、工期進度始終處于受控狀態(tài)中,。截至目前，各單體建筑主體結(jié)構(gòu)已完成,，現(xiàn)場正在室內(nèi)裝飾裝修,、水電安裝的作業(yè)和室外的給排水管網(wǎng)作業(yè)，整體施工進度已達80%,，工程進展順利,，建設(shè)工程預(yù)計在12月底全部完成。在市發(fā)展改革委與市住建局聯(lián)合開展的全市重點項目“五比”評價中,，該項目被評為三季度先進項目,。
“我們項目的快速推進，凝聚了施工單位的精心付出,，也離不開相關(guān)單位的重視和支持,。淮南經(jīng)開區(qū)管委會高度重視項目的建設(shè)情況,，把項目列為2024年省重點項目,、四季度省集中動員開工項目及區(qū)重點工程建設(shè)項目�,！表椖拷ㄔO(shè)單位淮南美泰醫(yī)療用品有限公司負責(zé)人盧成權(quán)說,。
盧成權(quán)介紹稱，淮南經(jīng)開區(qū)建立了管委會領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門負責(zé)人參會的重點工程項目建設(shè)周調(diào)度會議制度,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào)度項目備案,、三評、規(guī)劃設(shè)計,、用地許可,、工程許可、工程招投標(biāo),、建設(shè)資金等要素以及外部施工環(huán)境保障等工作,，切實做到了讓影響項目施工的問題“不過夜”，確保了項目的快速推進,。
“業(yè)主方目前對工程質(zhì)量與進度都比較滿意,。下一步,，我們將進一步強化資源配置，根據(jù)施工進度和實際需要及時調(diào)整人員,、設(shè)備和材料的投入,，為保質(zhì)保量完成項目建設(shè)任務(wù)按時交付全力沖刺，助推企業(yè)早日投產(chǎn)達效,�,！标懷秆附榻B道。
(記者 吳 巍)
