新集速度、新集經(jīng)驗(yàn)與新集模式花開全國,，成為全國煤炭行業(yè)改革一面旗幟,，曾經(jīng)在全國煤炭行業(yè)掀起一股“學(xué)新集”浪潮，探尋新集公司崛起背后的原因,，一個繞不開的關(guān)鍵詞是——揚(yáng)科學(xué)生產(chǎn)之帆 航持久發(fā)展之船
經(jīng)過30個歲月的磨煉與洗禮,，中煤新集公司取得了長足發(fā)展，尤其在2016年并入中煤集團(tuán)以來,，公司整體發(fā)展有了新的機(jī)遇,、新的平臺。
30年的發(fā)展,，中煤新集公司從一地方小煤礦變成以煤炭采選為主,、煤電并舉的國家大型一檔企業(yè)，并于2007年12月成功上市,。2018年上半年,，公司原煤完成912.2萬噸，比去年同期增加112.2萬噸，公司盈利水平大幅提升,，僅僅用5個月時間,，就超額完成了集團(tuán)年度利潤考核指標(biāo)8.6億元。
走“科學(xué)生產(chǎn)”之路 樹立礦井建設(shè)典范
新集公司的“科學(xué)生產(chǎn)”之路,，還得從30年前說起,。20世紀(jì)80年代，中國煤炭行業(yè)礦井建設(shè)給人們的印象是“投資無底洞,，工期馬拉松,，還貸如做夢”，一個年產(chǎn)300萬噸的礦井大概需要10年左右建成,。但在新集老一輩建礦者這里完全變了樣,，他們突破傳統(tǒng)規(guī)范束縛，不是將所有的巷道全部建成,，再投產(chǎn)出煤,，而是采用就近布置采區(qū)，多做煤巷,，少做巖巷等一系列科學(xué)生產(chǎn)方法,，礦建周期大幅縮短。
1989年12月,，新集礦區(qū)開工建設(shè),；
1992年，礦建期完成,，投產(chǎn)使用,。
新集一礦僅用了三年半時間就完成了工程，而新集二礦建礦速度更是驚人,，只用了常規(guī)建礦速度的1/3時間,，就完成了礦建任務(wù)，并當(dāng)年投產(chǎn),，當(dāng)年達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,。
1993年，新集礦區(qū)完成產(chǎn)量21.8萬噸,；
1994年,，新集礦區(qū)完成產(chǎn)量160.18萬噸；
1995年,，新集礦區(qū)完成產(chǎn)量259.2萬噸,；
……
2016年，原煤產(chǎn)量在1560萬噸,；
2017年原煤產(chǎn)量1655萬噸,。
從2016年到2017年,，新集公司在短短2年時間內(nèi)，產(chǎn)量每年以6.1%的速度增長,，單產(chǎn)水平大幅提高。2018年3月份,，劉莊礦創(chuàng)造了單產(chǎn)670733噸的月度最高紀(jì)錄,，為公司集約高效生產(chǎn)夯實(shí)根基。
走“科學(xué)生產(chǎn)”之路 推進(jìn)四化發(fā)展戰(zhàn)略
新集公司大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略,，走“科學(xué)生產(chǎn)”之路,，推進(jìn)四化建設(shè)。公司為實(shí)現(xiàn)“掘,、支,、運(yùn)”綜合機(jī)械化為目標(biāo)，引進(jìn)全液壓錨桿鉆車,、掘錨護(hù)一體機(jī),、自移皮帶機(jī)、干式除塵器等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備,，形成“雙錨掘進(jìn)機(jī)+運(yùn)錨機(jī)+自移皮帶機(jī)尾”快速掘進(jìn)作業(yè)線,，實(shí)現(xiàn)煤巷月單進(jìn)500米以上，提高掘進(jìn)效率,；應(yīng)用履帶鉆機(jī),，逐步取消工作面順層鉆場施工，每年少施工順層鉆場2000米以上,；采用定向鉆機(jī)施工大孔徑定向長距離鉆孔逐步代替抽采瓦斯的“高抽巷”普及單軌吊或無軌膠輪車等先進(jìn)輔助運(yùn)輸設(shè)備,，取消傳統(tǒng)地軌運(yùn)輸需要施工的車場、躲避硐室,、絞車硐室等掘進(jìn)工程,，每年可減少掘進(jìn)工程量1500米以上，通過以上變革,，實(shí)現(xiàn)了新技術(shù),、新裝備、新工藝向高端化,、現(xiàn)代化邁進(jìn),，提升了企業(yè)“含金量”。
據(jù)統(tǒng)計(jì),，我國煤炭行業(yè)平均采煤機(jī)械化程度只有45%,，國有重點(diǎn)企業(yè)為80.4%。目前,，該公司機(jī)械化程度煤巷機(jī)械化率達(dá)100%,、巖巷機(jī)械化率達(dá)90%,，采煤工作面機(jī)械化程度達(dá)到100%，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,。
走“科學(xué)生產(chǎn)”之路 實(shí)施精細(xì)化管理
新集公司目前管轄四對生產(chǎn)礦井,，一對在建礦井。自從融入中煤集團(tuán)以后,，管理模式與集團(tuán)無縫對接,，效率大大提高，過去一年里,，干部員工最大的感受是,，公司正在逐漸從審批、檢查,、評比等傳統(tǒng)具體事務(wù)中走出來,，把主要精力更多集中在抓生產(chǎn)和工作落實(shí)上，把工作重點(diǎn)更多地放在抓現(xiàn)場,、定標(biāo)準(zhǔn),、監(jiān)督考核上。
創(chuàng)新生產(chǎn)組織例會制度,。改生產(chǎn)平衡會一月一次為一周二次,，及時為基層單位平衡解決生產(chǎn)中遇到的問題，并進(jìn)行過程跟蹤,，提高生產(chǎn)平衡會質(zhì)量,，為基層單位提供高效的服務(wù)；創(chuàng)新基層勞動組織模式,。為落實(shí)礦井單班不超千人政策,，對劉莊煤礦部分生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行“二九一六”勞動組織模式，不僅生產(chǎn)效率沒有降低,，又滿足了礦井“單班不超千人”安全生產(chǎn)需要,；開展了生產(chǎn)礦井采掘修隊(duì)伍調(diào)研和優(yōu)化工作，整合了人員偏少的隊(duì)伍,，精簡隊(duì)伍數(shù)量和管理人員職數(shù),，激發(fā)區(qū)隊(duì)自主管理潛能，提高生產(chǎn)效率,；創(chuàng)新“就問題解決問題”和“老問題老辦法”的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式,。
走“科學(xué)生產(chǎn)”之路 變革傳統(tǒng)調(diào)度方式
自動化應(yīng)用水平是企業(yè)提高管理效率的“法寶”之一。在公司總部,，一改過去傳統(tǒng)的調(diào)度方式,，將公司生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度、煤炭鐵運(yùn)調(diào)度,、煤智與集控運(yùn)維,、安全監(jiān)控及物資保障等管理職能進(jìn)行整合,，成立公司集中控制中心。公司集中控制中心實(shí)行人員集中統(tǒng)一管理,，專業(yè)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)分口負(fù)責(zé),，通過管理、人員,、業(yè)務(wù)三方面的集中管理,，實(shí)現(xiàn)公司在安全、生產(chǎn),、運(yùn)銷、煤智,、監(jiān)控及物資保障等方面的統(tǒng)一管理,，增強(qiáng)公司調(diào)度管控能力和指揮協(xié)調(diào)效率。公司各礦井結(jié)合自身實(shí)際情況,，逐步推進(jìn)礦井集中控制中心建設(shè)工作,，利用生產(chǎn)管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)技術(shù)信息實(shí)時共享,，為指導(dǎo)生產(chǎn),、科學(xué)決策提供翔實(shí)依據(jù)。
公司通過建立集控中心,，實(shí)現(xiàn)對基礎(chǔ)設(shè)備層,、過程控制層、公司安全生產(chǎn)調(diào)度層和公司各級管理層等集中統(tǒng)一控制,，徹底改變原有煤礦安全生產(chǎn)模式,。
新集人用科學(xué)的管理方法將生產(chǎn)力解放出來，產(chǎn)量從十萬到百萬再到千萬,，從小煤窯到大型國企的歷史性跨越,，從靠人工挖掘巷道到機(jī)械化一次成巷，從危險的炮采到機(jī)械化,、無人化開采,，從落后的單一型礦井到智能化、數(shù)字化,、現(xiàn)代化礦井……一串串事例,、一幕幕場景，印證著新集礦區(qū)翻天覆地的變化,。在這些變化的背后,，無不詮釋著只有靠科學(xué)管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)，才能助推新集搏擊市場制勝,。(記者 魯松 編輯 湯寧)
