鉚足“攻堅”定力,、下好“繡花”功夫,、做好“精準(zhǔn)”文章,，潘集區(qū)重構(gòu)脫貧攻堅推進體系，形成眾志成城抓扶貧的工作格局——讓脫貧攻堅成為最大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
把脫貧攻堅作為政治任務(wù),，把脫貧攻堅作為頭等大事,把脫貧攻堅作為第一民生工程,！使命，在奮進中彰顯力量,；號角,，在攻堅時更加嘹亮，脫貧攻堅的熱浪正在潘集大地上奔涌,。
今年以來,，潘集區(qū)嚴(yán)格對照省考核情況通報的6大類問題，進一步統(tǒng)一思想,，全區(qū)上下對脫貧攻堅的認(rèn)識持續(xù)提升,，工作基礎(chǔ)逐步夯實，精準(zhǔn)程度明顯提高,，問題整改基本到位,，體制機制更加完善，脫貧攻堅工作取得了階段性成效,。
攻堅——5+2工作機制,，鉚足脫貧定力
“責(zé)任源自擔(dān)當(dāng)，奮進催生力量,！我們要牢記使命,，幫助貧困群眾致富奔小康！”潘集區(qū)委負(fù)責(zé)人對記者如此表示,。
今年以來,潘集區(qū)調(diào)整脫貧攻堅領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，建立區(qū)扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組周集中調(diào)度制度，全區(qū)上下層層簽訂承諾書,，形成分層級,、分戰(zhàn)線協(xié)同聯(lián)動推進扶貧工作的大格局。
為扎實推進脫貧攻堅,潘集區(qū)創(chuàng)新建立了5+2工作機制：
按照提醒約談機制,，對工作推進不力的單位或個人,，一次提醒，兩次約談,，三次移交紀(jì)委監(jiān)委,；按照督查調(diào)度機制，對中心工作實行日調(diào)度,，周通報,，月排序；按照扶貧工作日制度，將每周一確定為扶貧工作日,，工作日期間,，不開與扶貧無關(guān)的會，不做與扶貧無關(guān)的事;按照包保責(zé)任機制,，科學(xué)指導(dǎo)幫扶干部干什么,、怎么干，明確幫扶干部干不好怎么辦,；按照月積分考評機制,，將每次調(diào)度、督查的情況計入積分,，季度通報,，年終考評。
按照潘集區(qū)出臺的脫貧攻堅成效考核辦法和正向激勵暫行辦法,，對任務(wù)完成好的單位和個人,，實行重獎，對工作落實不力的單位和個人,，實行重罰,。全區(qū)責(zé)任落實到位，責(zé)任體系健全,。
聚力——決戰(zhàn)脫貧，下足“繡花”功夫
在全面小康的進程中,，決不讓一個貧困群眾掉隊,！潘集區(qū)聚焦聚力，切實在精準(zhǔn)扶貧上下足“繡花功夫”,。
今年以來,，潘集區(qū)制定出臺了《潘集區(qū)扶貧開發(fā)工作“重精準(zhǔn)、補短板,、促攻堅”專項整改行動實施方案》等工作方案,，圍繞村級檔案規(guī)范、村集體經(jīng)濟收入,、雙基建設(shè),、扶貧資金使用、產(chǎn)業(yè)覆蓋情況等內(nèi)容,，開展橫向到邊,、縱向到底的大排查。截至6月底,，全區(qū)2000多名幫扶責(zé)任人共走訪農(nóng)戶10406戶,，其中建檔立卡貧困戶7835戶。排查出7大類7747個問題，整改到位4717個,，正在整改2805個,。
潘集區(qū)調(diào)整或增加基層扶貧干部67人、幫扶聯(lián)系人46人,，新增駐村扶貧工作隊員55人,。有扶貧開發(fā)任務(wù)的162個村（社區(qū)），扶貧工作隊已覆蓋到132個村（社區(qū)）,。制定出臺了《潘集區(qū)2018年脫貧工作要點》,，安排41項內(nèi)容，層層壓實責(zé)任,并建立脫貧攻堅“十大工程”日通報,、周調(diào)度,、月排序制度，建立“一村一規(guī)劃”,、“一戶一方案”,、“一人一措施”專項行動計劃，量身定制脫貧計劃及措施,。
精準(zhǔn)——創(chuàng)新模式,“干”字當(dāng)頭重產(chǎn)業(yè)
脫貧攻堅,，產(chǎn)業(yè)為基，為打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展組合拳,、連環(huán)拳,潘集區(qū)出臺了《2018年潘集區(qū)特色種養(yǎng)業(yè)扶貧工作實施方案》和《2018年潘集區(qū)特色種養(yǎng)業(yè)扶貧支持辦法》兩個指導(dǎo)性文件,，鼓勵貧困戶通過資源入股、資金入股等方式參與特色種養(yǎng)業(yè)發(fā)展,。
潘集區(qū)創(chuàng)新發(fā)展“公司+基地+貧困戶+網(wǎng)絡(luò)+客戶”模式,推進“四帶”模式,，吸納貧困戶通過參與企業(yè)發(fā)展、資源變資產(chǎn),、資金變股金,，已帶動5564戶貧困戶增收，戶均增加收入2000元,。依托淮南礦業(yè)集團,、安徽農(nóng)墾集團等企業(yè)、院校,，在全區(qū)建成特色種養(yǎng)業(yè)扶貧基地121個,。與安徽大學(xué)合作成立“酥瓜產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，推進酥瓜產(chǎn)業(yè)園帶動貧困戶脫貧,。通過積極構(gòu)建“村有當(dāng)家產(chǎn)業(yè),、戶有致富門路、人有一技之長”的“三有”型穩(wěn)定脫貧新模式,，實現(xiàn)所有34個貧困村特色產(chǎn)業(yè)全覆蓋,，項目覆蓋率達88.68%,。
潘集區(qū)建立健康扶貧大數(shù)據(jù)平臺，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”扶貧新模式,，開發(fā)了潘集區(qū)健康脫貧動態(tài)管理系統(tǒng),，實現(xiàn)了與基本公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)的對接,，實時將家庭簽約醫(yī)生,、“351、180”等綜合醫(yī)保結(jié)報數(shù)據(jù),、健康脫貧救助卡使用等信息自動推送到平臺,，實現(xiàn)了“1+3”的大數(shù)據(jù)模式。
“扶志”,、“扶技”,、“扶智”……一項項制度的落實，一個個扎實的舉措,讓潘集匯聚起戰(zhàn)勝貧困的決心,、自信和力量,。
(記者 柏松 通訊員 李銳 編輯 湯寧)
