——“敢擔(dān)當(dāng)、有作為”系列談之③
“擔(dān)當(dāng)者”,，是一個群體,；而“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”則是一種行為�,！皳�(dān)當(dāng)者”和“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”如同一片樹葉的兩面,，彼此互為表里,、密不可分。
無論是推進五大發(fā)展美好淮南建設(shè),，打贏脫貧攻堅這場硬仗,，還是扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟發(fā)展被動局勢，都需要持續(xù)不懈抓落實,。反言之,，如果落實不到位，再好的頂層設(shè)計,、再優(yōu)的謀篇布局,、再實的安排部署，都將不可避免地淪為“一紙空文”,。
擔(dān)當(dāng)決定落實,，落實決定成敗。
問題的核心在于,，如果不能有效解決“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”,，那么“擔(dān)當(dāng)者”就會瞻前顧后、疑慮不前,。只有讓“擔(dān)當(dāng)者”無后顧之憂,，那么敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍艜絹碓蕉�,。顯然,，為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，不能只靠信任和覺悟,，關(guān)鍵要有體制機制作保障,。通過健全完善相關(guān)制度機制，為敢于擔(dān)當(dāng)者筑牢堅強后盾,。這是一個無法回避、必須關(guān)切的現(xiàn)實問題,。
為什么樣的人擔(dān)當(dāng),？
為沖鋒拼搏者擔(dān)當(dāng)。招商引資的“生命線”,，項目建設(shè)的“牛鼻子”,，五大發(fā)展、脫貧攻堅等等,，都需要沖鋒陷陣,、攻城拔寨的勇士，都需要豁得出來,、頂?shù)蒙先サ母刹�,。他們沖鋒在前，難免會碰到錯綜復(fù)雜的矛盾，遇到意想不到的困難,，有時甚至?xí)硖庪U境,、面臨危難，這就需要為他們遮風(fēng)擋雨,、共擔(dān)風(fēng)險,，全力做好沖鋒者的“后援隊”，為拼搏者撐腰打氣,。
為埋頭實干者擔(dān)當(dāng),。破解新的發(fā)展難題，需要實干,。推進發(fā)展,，需要實干。打贏經(jīng)濟發(fā)展翻身仗,，需要實干,。實干者勇于沖破思想觀念的障礙和利益固化的藩籬，敢啃“硬骨頭”,，敢趟“地雷陣”,，面對改革中的難題無所畏懼、義無反顧,，千方百計攻克難關(guān),、尋求突破。實干者也必然會觸動一些人的“奶酪”和“既得利益”,，遭到非議和責(zé)難,。因此，必須要讓實干者踏實,，讓實干者得實惠,。
為無私忘我者擔(dān)當(dāng)。那些默默無聞的實干家,、不計個人得失的探路人,、不怕流言蜚語的開拓者，他們是推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展的中流砥柱,。做好工作,，就是需要心無旁騖、潛心投入的人,；干成事業(yè),，就是需要無私無畏、無欲則剛的人,。這就需要為他們力排眾議,、保駕護航,，讓實干家施展身手，讓探路人專心謀事,，讓開拓者奮然前進,。
怎樣為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)？
為敢于擔(dān)當(dāng)者“兜住底”,。要允許試錯,、寬容失敗。要正確辨別犯錯與犯法,，可以寬容犯錯,，但必須嚴(yán)懲犯法。要把先行先試出現(xiàn)的失誤與明知故犯造成的后果區(qū)分開來,，把為推動發(fā)展的無意之失與圖謀不軌的有意為之區(qū)分開來,，把對擔(dān)當(dāng)者采取的“寬松、寬厚,、寬容”的善意之舉與對違法違紀(jì)者實施的“護短,、包庇、縱容”的惡劣行徑區(qū)分開來,。健全完善“容錯機制”,，就是要為敢想的人“開綠燈”，為敢干的人“兜住底”,，讓投機者“沒戲唱”,，給違法者“亮紅牌”，讓敢想,、敢干,、敢擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰空忌巷L(fēng)，成為社會風(fēng)尚,。
讓敢于擔(dān)當(dāng)者“吃得香”,。要賞罰分明、激勵干事,，建立完善科學(xué)的考評獎懲機制,。對于那些常挑重?fù)?dān)、善解難題的干部,，要高看一眼、厚愛一層;對那些只尚空談,、不干實事的干部要嚴(yán)肅問責(zé),、及時調(diào)整。始終以“實在實干實績”為風(fēng)向標(biāo)和指揮棒,，讓“吃苦的人吃得香,、實干的人得實惠,、有為的人有位子”。讓那些混日子的干部無處躲藏,，讓那些不琢磨事,、只琢磨人的干部沒有市場。
讓敢于擔(dān)當(dāng)者“無顧慮”,。敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹孔鍪麓蟮堕煾�,、勇往直前，披荊斬棘,、敢破能立,，必然會講一些得罪人的話、做一些得罪人的事,，很有可能會因此受到別人的誤解和非議,，甚至遭到別人的造謠誹謗、中傷誣告,。對于這樣的誣告者,、造謠者、惡意中傷者,，一定要態(tài)度堅決地反對,、毫不手軟地懲處。在干部因創(chuàng)新遭遇失誤時,，堅決給予理解和支持,，營造擔(dān)當(dāng)可貴、擔(dān)當(dāng)光榮的良好氛圍,，為干部敢于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造良好的從政環(huán)境,。
干部“無顧慮”，才能敢擔(dān)當(dāng),；敢擔(dān)當(dāng)者有保障,，才能“無牽掛”。容錯機制的建立,、考評機制的完善,、保護機制的健全，這些都是敢于擔(dān)當(dāng)者的心靈福音,。
(懷新平)
