一位領(lǐng)導(dǎo)同志到一家單位督查招商引資項(xiàng)目落地情況，這家單位負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時大講招商引資難處,、歷數(shù)項(xiàng)目落地困難,、遍舉發(fā)展遇到的難題。這位領(lǐng)導(dǎo)同志當(dāng)即打斷他說,，困難和難題我比你更清楚,，請你告訴我解決困難的辦法和措施。
不可否認(rèn),，在新常態(tài)下,，在“三期”疊加的背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了新情況,。形勢更為紛繁復(fù)雜,，趨勢更加難以預(yù)測把握。駕馭市場和推進(jìn)發(fā)展的難度前所未有,，很多問題以隱性和新的面目呈現(xiàn),，更需要我們下足氣力、鉚足精力,，沉下身子,、少說多做，用實(shí)際行動戰(zhàn)勝困難,，用有效作為解決難題,，用奮發(fā)進(jìn)取推進(jìn)發(fā)展。
少講難處,，多講方法,。難處是普遍存在的，而方法才是解開難題的鑰匙�,；匾暩鱾�不同發(fā)展階段,，每個時期都有每個時期的困難。不要羨慕其他地區(qū),、城市,，似乎其他城市和地區(qū)都處于發(fā)展順境，其實(shí)不然,，在新常態(tài)下,，每個地區(qū)、城市所遭遇到的發(fā)展阻力大同小異,。我們之所以看不到或者很少看到別人遇到的困難,，不是別人沒有困難，而是別人不講困難,，只講方法,。正如上述那位領(lǐng)導(dǎo)同志所坦言，困難誰都清楚,，還是要少講困難,，多講解決困難的辦法。在逆境之中,，誰能尋找到解決問題的辦法,、拿出克服難題的措施，不僅反映境界,、品格,，更是考量能力和水平。
少講不能辦,，多講怎么辦,。有智慧的下級在匯報(bào)工作時，如果涉及到問題的解決,，總是預(yù)先提出若干辦法,，以供上級選擇。這在領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)中,，被稱為“讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題,。”而不能一遇到困難,，一碰見難題,，就去問上級如何辦。某一個領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置,，或者組織挑選某個同志擔(dān)任某項(xiàng)職務(wù)，從人崗相適角度來看，不僅僅考慮是否適合崗位,，更多的可能要求能夠肩負(fù)責(zé)任,、完成使命和履職盡責(zé)。因此,，在困難面前,，少問如何辦，而應(yīng)該多想怎么辦,。少講不能辦,，多講怎么辦。如果別人知道如何辦,，還需要你做什么呢,？正是因?yàn)橛欣щy，所以才需要你來解決,；正是因?yàn)橛兄負(fù)?dān),，因而才需要你來承擔(dān)。干部,，就是要先于普通群眾發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。干部，就是干事,。
行勝于言,。正所謂“喊破嗓子不如甩開膀子”。萬千言語,，如果仍徘徊于原地,，畏懼于困難，瞻前顧后,，踟躕不前,，又有何意義？人人有激情,、個個在狀態(tài),，有信心、找辦法,、拿舉措,、見行動，則難題可解,、發(fā)展可期,。
（懷新平）
