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大通區(qū)建立健全四項機制，加快推進重點項目建設,。
建立重點項目推進管理責任制度,。該區(qū)將重點項目逐一分解落實到責任單位，并確定相關協(xié)辦單位及具體任務,，明確承辦單位對項目實施負直接責任,，服務項目單位對項目的服務推進負間接責任。他們要求各相關單位安排專人負責,，并制定完善的項目管理工作制度,，建立日常管理機制，落實項目管理責任,。推行項目推進協(xié)調機制,。這個區(qū)一是建立統(tǒng)一領導、分工負責,、屬地管理,、部門聯(lián)動、督查督辦機構協(xié)調和跟蹤落實的重大項目推進工作機制,；二是建立區(qū)級領導包點負責制和工作專班責任制,；三是建立重點項目“綠色通道”制。實施進度公開機制,。他們建立健全項目建設進度公開發(fā)布工作機制,。對項目投資完成情況,、任務目標、工作進度,、存在問題等情況進行定期通報,，要求各相關部門確定專人，每月按時書面上報項目建設進展情況,。區(qū)委,、區(qū)政府每月召開一次全區(qū)性重點項目調度會，實行跟蹤督查,，促進項目順利實施,。落實督查考評機制。該區(qū)建立健全項目建設督查機制,，對重點項目實施情況每季度集中督查,，年終對各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、有關部門重點項目實施情況進行考評，并將項目完成情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、部門年度考核，對完成目標任務較好的單位和個人予以獎勵,，對未完成目標任務的單位和個人,，給予通報批評。
（通訊員 張 勝）
（責編：湯寧 初審：孫繼奎 終審：沈國冰）
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