近年來,，大通區(qū)上窯鎮(zhèn)把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)作為抓基層、打基礎(chǔ),、強(qiáng)堡壘的重要抓手,，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌,、“青雁”領(lǐng)航,，通過探索多種模式，推動村級集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大,，實(shí)現(xiàn)村集體與群眾“雙增收”,。
打好黨建“引領(lǐng)牌”，推動集約化發(fā)展,。強(qiáng)化黨建引領(lǐng),，成立以鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長任組長、分管負(fù)責(zé)人任副組長,、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,。實(shí)行鎮(zhèn)黨委書記督促，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部分片包村聯(lián)系制度,，定期進(jìn)行調(diào)度,，逐村制定工作目標(biāo)、理清發(fā)展思路,、解決具體問題,。邀請安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位的專家教授，開展起底式調(diào)研摸底,，逐村建立村情檔案,，召開分析研判會，指導(dǎo)制定具體工作方案,。鎮(zhèn)黨建辦主動與農(nóng)業(yè)農(nóng)村,、財(cái)政等部門溝通配合，建立完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村集體經(jīng)濟(jì)法人治理,、收益分配,、監(jiān)督管理和鼓勵(lì)激勵(lì)等機(jī)制,，定期摸排換屆后村“兩委”班子，及時(shí)補(bǔ)齊空缺村5名村“兩委”,，常態(tài)化開展軟弱渙散村級黨組織整頓工作,，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大動能。
打好資產(chǎn)“盤活牌”,，促進(jìn)多元化發(fā)展,。堅(jiān)持“一村一品”，挖掘村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢,。組織村黨組織書記和黨員干部對本村資源稟賦,、潛在優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理,，清理登記“三資”情況,，摸清村級資產(chǎn)資源，找準(zhǔn)發(fā)展路子,。依托蔬菜,、水果種植、瓜蔞子加工等特色產(chǎn)業(yè),、新興農(nóng)業(yè),，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈、特色產(chǎn)業(yè)村,，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成比較優(yōu)勢,。大力推行“村集體+合作社+監(jiān)測戶”等特色發(fā)展模式，指導(dǎo)各村制定發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作方案,，2023年，全鎮(zhèn)11個(gè)行政村平均集體收入超過60萬元,，其中超過50萬元的達(dá)到7個(gè),。
打好人才“資源牌”，保障可持續(xù)發(fā)展,。以帶頭人隊(duì)伍建設(shè)為抓手,，鎮(zhèn)黨委通過全面優(yōu)化設(shè)置、堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng),、開展培訓(xùn)提能,、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加強(qiáng)激勵(lì)關(guān)懷等方面,，從致富能人等群體中選拔懂經(jīng)營,、善管理的人才進(jìn)入村“兩委”班子，建設(shè)了一支懂經(jīng)濟(jì),、善經(jīng)營,、會管理的村級黨組織帶頭人隊(duì)伍,，助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。激勵(lì)村兩委干部擔(dān)當(dāng)作為,，定期開展村黨組織書記“擂臺比武”,、村干部賦能培訓(xùn)、走村觀摩,、外出學(xué)習(xí)等活動,，2024年，上窯鎮(zhèn)對《上窯鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部管理辦法》和《上窯鎮(zhèn)村干部績效工作考核辦法》（試行）進(jìn)行了完善,，探索建立村干部工作業(yè)績和集體經(jīng)濟(jì)收益掛鉤制度,，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)作為考核村干部的重要依據(jù)。 （記者 朱慶磊 通訊員 聶慶林）
