近年來,，大通區(qū)上窯鎮(zhèn)把發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為抓基層,、打基礎、強堡壘的重要抓手,，堅持黨建引領,、資源統(tǒng)籌、“青雁”領航,，通過探索多種模式,，推動村級集體經(jīng)濟不斷壯大，實現(xiàn)村集體與群眾“雙增收”,。
打好黨建“引領牌”，推動集約化發(fā)展,。強化黨建引領,，成立以鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長任組長、分管負責人任副組長,、相關部門負責人為成員的領導小組,。實行鎮(zhèn)黨委書記督促，黨政領導班子成員和中層干部分片包村聯(lián)系制度,，定期進行調度,，逐村制定工作目標、理清發(fā)展思路,、解決具體問題,。邀請安徽農業(yè)大學等單位的專家教授，開展起底式調研摸底,，逐村建立村情檔案,，召開分析研判會，指導制定具體工作方案,。鎮(zhèn)黨建辦主動與農業(yè)農村,、財政等部門溝通配合，建立完善黨組織領導下的村集體經(jīng)濟法人治理,、收益分配,、監(jiān)督管理和鼓勵激勵等機制，定期摸排換屆后村“兩委”班子,，及時補齊空缺村5名村“兩委”,，常態(tài)化開展軟弱渙散村級黨組織整頓工作，把組織優(yōu)勢轉化為集體經(jīng)濟強大動能,。
打好資產“盤活牌”,，促進多元化發(fā)展。堅持“一村一品”,，挖掘村級集體經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢,。組織村黨組織書記和黨員干部對本村資源稟賦,、潛在優(yōu)勢、產業(yè)現(xiàn)狀進行全面梳理,，清理登記“三資”情況,，摸清村級資產資源，找準發(fā)展路子,。依托蔬菜,、水果種植、瓜蔞子加工等特色產業(yè),、新興農業(yè),，打造優(yōu)勢產業(yè)鏈、特色產業(yè)村,，在產業(yè)發(fā)展中形成比較優(yōu)勢,。大力推行“村集體+合作社+監(jiān)測戶”等特色發(fā)展模式，指導各村制定發(fā)展壯大集體經(jīng)濟工作方案,，2023年,，全鎮(zhèn)11個行政村平均集體收入超過60萬元，其中超過50萬元的達到7個,。
打好人才“資源牌”,，保障可持續(xù)發(fā)展。以帶頭人隊伍建設為抓手,，鎮(zhèn)黨委通過全面優(yōu)化設置,、堅持選優(yōu)配強、開展培訓提能,、強化監(jiān)督管理,、加強激勵關懷等方面，從致富能人等群體中選拔懂經(jīng)營,、善管理的人才進入村“兩委”班子,，建設了一支懂經(jīng)濟、善經(jīng)營,、會管理的村級黨組織帶頭人隊伍,，助力村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大。激勵村兩委干部擔當作為,，定期開展村黨組織書記“擂臺比武”,、村干部賦能培訓、走村觀摩,、外出學習等活動,，2024年，上窯鎮(zhèn)對《上窯鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部管理辦法》和《上窯鎮(zhèn)村干部績效工作考核辦法》（試行）進行了完善,，探索建立村干部工作業(yè)績和集體經(jīng)濟收益掛鉤制度,，把發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為考核村干部的重要依據(jù),。 （記者 朱慶磊 通訊員 聶慶林）
