——訪市重點工程建設(shè)管理中心黨組書記、主任張永強
“開展‘高質(zhì)量發(fā)展,，我們怎么干’大討論,，既是順應(yīng)發(fā)展大勢的有力舉措，也是搶抓新一輪發(fā)展機遇關(guān)鍵一招,。通過近段時間的認(rèn)真學(xué)習(xí),、深入思考，特別是看到市級媒體相關(guān)新聞報道后,，對合滁兩地近年來的發(fā)展速度和成果感到震撼,，對廣大干部群眾敢想、敢干,、敢拼的精氣神感到敬佩,。市重點工程建設(shè)管理中心作為淮南市重點工程建設(shè)組織實施部門，將認(rèn)真開展好大討論,，圍繞‘六比六看’‘五破五立’,，以解放思想為引領(lǐng)，全力爭創(chuàng)‘四個一流’,，不斷推進重點工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展,�,！笔兄攸c工程建設(shè)管理中心黨組書記、主任張永強在接受記者專訪時表示,。
張永強告訴記者,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，深化認(rèn)識是前提,。具體到工作中就是政治站位再提高,，全力處置歷史遺留問題。樹牢抓攻堅就是抓發(fā)展的理念,，實事求是,、依法依規(guī)、靶向施策,，以不避難,、不拖延的作風(fēng)，早日把省委巡視反饋以及歷史遺留問題項目建起來,、用起來,、運營起來，不斷完善城市功能,，提升城市形象,。在完成奧體公園項目驗收移交的基礎(chǔ)上，堅持一鼓作氣,、一氣呵成,，完成市文化藝術(shù)中心、市婦幼保健院新院等項目驗收移交工作,，推動項目早投用,、早見效。同時,，還將加快推進市消防培訓(xùn)基地,、市級老年公寓、淮南強戒所改擴建和淮上淮河大橋,、G206改造（二期）等項目掃尾和驗收移交工作,，加強與業(yè)主單位和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，傾力攻難點,、疏堵點,，推動項目順利移交。
張永強說,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，真抓實干是基礎(chǔ)。從重點工程管理的角度就是項目管理再精細(xì),，全力提升工程品質(zhì),。樹立抓管理就是抓核心的理念,，強化節(jié)點控制和過程管理，確�,；茨霞夹Ｐ滦^(qū),、淮南衛(wèi)校新校區(qū)今年9月按期投用,；確保職教園區(qū)路網(wǎng)和中興路南緯七路及綜合管廊PPP項目順利建成,；加快推進山南新區(qū)綜合醫(yī)院項目。推進項目管理精細(xì)化,、科學(xué)化,、規(guī)范化，建立第三方質(zhì)量安全巡查機制,，通過公開招標(biāo)委托第三方機構(gòu)對在建工程質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)情況獨立開展全過程巡查,。根據(jù)巡查結(jié)果，加強與市城建局,、市公管局,、市應(yīng)急局等部門聯(lián)動，采取經(jīng)濟處罰,、約談,、信用懲戒等手段，確保工程質(zhì)量與安全,。強化履約管理,，嚴(yán)查項目經(jīng)理、項目總監(jiān)到崗履職情況,，并與公司總部建立定期會面機制,，有效調(diào)動項目經(jīng)理、項目總監(jiān)的主動性和責(zé)任心,。強化預(yù)警管理,，對因質(zhì)量、安全,、進度,、合同管理等問題而被預(yù)警的承建單位進行通報，自通報之日起兩年內(nèi)不得承接中心新建項目,。實施“黑名單”制度,，將工程建設(shè)中涉及違法違規(guī)違紀(jì)以及失信行為的各方責(zé)任主體（勘察、設(shè)計,、施工,、監(jiān)理等）有關(guān)信息錄入信用平臺對外公開發(fā)布，并對其實施重點監(jiān)管或失信懲戒等措施,，確保相關(guān)責(zé)任主體履約盡責(zé),。抓好派駐人員管理,，強化監(jiān)督考核，實行末位淘汰,，堅決杜絕“老好人”思想和不擔(dān)當(dāng),、不作為、慢作為等問題,，提升現(xiàn)場管理效能,。
張永強說，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,，推動工作是目標(biāo),。具體講就是項目謀劃再加強，全力做實前期工作,。樹牢抓前期就是抓基礎(chǔ)的理念,，致力于補短板強弱項提升項目謀劃水平。針對部分業(yè)主單位對項目前期工作不熟悉,，對勘察設(shè)計,、初步設(shè)計等階段性工作把關(guān)不到位，導(dǎo)致工程開工后面臨設(shè)計漏項,、設(shè)計深度不足,、設(shè)計變更和二次招標(biāo)等問題，牽頭制定了《淮南市公益性項目建設(shè)流程優(yōu)化及職責(zé)劃分實施意見》,，對立項,、選址、可研,、設(shè)計招標(biāo),、施工圖專項審查、施工招標(biāo)以及建設(shè)過程管理,、工程移交等程序進行了細(xì)化和規(guī)范,，為下一步抓好市本級公益性項目建設(shè)提供了制度遵循。創(chuàng)新招標(biāo)模式,，依據(jù)《安徽省建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》,，對項目內(nèi)容明確、技術(shù)方案成熟的政府投資建筑工程,，優(yōu)先采用工程總承包（EPC）招標(biāo),。探索融資模式，通過發(fā)行非標(biāo)專項債,、銀行融資,、PPP等方式，多管齊下籌集資金，推動項目順利開工,。優(yōu)選設(shè)計單位,，補齊設(shè)計短板，對于投資額大,、社會關(guān)注度高的項目,，邀請國內(nèi)一流設(shè)計單位參與投標(biāo)，以優(yōu)秀設(shè)計成果為導(dǎo)向,，從源頭打造一流精品工程,。優(yōu)化設(shè)計功能，強化設(shè)計把關(guān),，成立專家?guī)�,、建立會商咨詢機制,，圍繞如何避免設(shè)計漏項,、減少設(shè)計變更、優(yōu)化使用功能,、提升工程品質(zhì)提出合理化建議,，推動項目走深走實、落地落細(xì),。(記者 張鵬)
