——中煤新集公司“十三五”發(fā)展綜述
5年前,，中煤新集公司成功劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中煤集團(tuán),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡，成為煤炭行業(yè)整體一次性成功劃轉(zhuǎn)的典型代表,。
5年間,，改革創(chuàng)新成為新集最鮮明的主題，“煤電一體化”奏響新集事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音,。
5年來,，新集公司全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范,、全力深化改革,、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加快扭虧脫困,，圍繞做強(qiáng),、做優(yōu)、做大煤電核心主業(yè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，提前四年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的階段性目標(biāo),，提前三年實(shí)現(xiàn)職工人均收入超10萬元的階段性目標(biāo)，提前兩年實(shí)現(xiàn)煤炭與電力銷售收入3：1的規(guī)劃目標(biāo),，各項(xiàng)工作均取得了突出業(yè)績,。
黨的建設(shè)開創(chuàng)新局面
5年來，新集公司全面落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署,，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，創(chuàng)新實(shí)施“精益黨建管理模式”，積極創(chuàng)建基層黨建品牌,，做到“四同步四對接”,，以公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展,、經(jīng)營成果檢驗(yàn)黨的建設(shè)工作成效,。建立健全體制機(jī)制，將黨建工作納入公司章程,，修訂“工作規(guī)則”,，印發(fā)“責(zé)任清單”，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制,。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，推行基層黨支部黨建項(xiàng)目化管理和議事決策事項(xiàng)，把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于改革發(fā)展全過程,，引領(lǐng)了企業(yè)更好發(fā)展。
安全形勢穩(wěn)創(chuàng)新成效
5年來,，新集公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，牢固樹立“紅線”意識和堅(jiān)決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線思維,，時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)必須要萬無一失”的囑托，持續(xù)強(qiáng)化安全管控,，編制了《本質(zhì)安全化管理體系》,，實(shí)施了“五大安全工程”，創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式,，有效提升了安全管理水平,。建企30多年來杜絕了較大以上事故發(fā)生，特別是“十三五”期間,，新集公司輕傷及以上事故總起數(shù)連年持續(xù)大幅下降,，其中2016年,、2017年、2019年三年實(shí)現(xiàn)了安全年,，創(chuàng)下歷史最好水平,，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
深化改革增添新動(dòng)力
新集公司搶抓市場回暖的契機(jī),，加快轉(zhuǎn)型升級,。深化“三項(xiàng)制度”改革，圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整,、資產(chǎn)重組,、業(yè)務(wù)整合、系統(tǒng)優(yōu)化,、提質(zhì)提效”的改革思路,，實(shí)施“管理體制、經(jīng)營機(jī)制,、人力資源,、薪酬制度、管理機(jī)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)”等改革舉措,，推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員“四定”工作，深化改革取得顯著成效,。大力推進(jìn)生產(chǎn)組織改革,，以“四化”建設(shè)為代表的單軌吊運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、連續(xù)化,，快速掘進(jìn)作業(yè)線,、集中自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)及“2916”作業(yè)制的生產(chǎn)組織體系改革得到全面推廣。通過內(nèi)部市場化改革,，構(gòu)建了從公司到礦區(qū),，從礦區(qū)到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組,、從班組到個(gè)人的四級內(nèi)部市場考核機(jī)制等,。
提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)
面對“十三五”初煤炭市場嚴(yán)峻形勢和巨大經(jīng)營壓力，新集公司出臺了“十二項(xiàng)”經(jīng)營措施,，對新集三礦,、楊村煤礦、新集一礦,、板集煤礦實(shí)行“關(guān)停緩”,，對劉莊煤礦、口孜東礦、新集二礦及其他單位實(shí)施更加嚴(yán)格的生產(chǎn)組織,、經(jīng)營管控措施,，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)創(chuàng)效，共渡難關(guān),。2016年6月,，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，保住上市公司的資格,。2016年以來,，新集公司營業(yè)收入、利潤,、職工收入連續(xù)4年攀升,，資產(chǎn)負(fù)債率從2016年初至2019年底下降近10個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量得到有效改善,。職工年收入從7.6萬元增加到11.7萬元,，位居安徽省同類型企業(yè)前列。2020年,，面對新冠肺炎疫情沖擊,、幾對生產(chǎn)礦井過斷層、煤炭市場不利的影響,，全年商品煤預(yù)計(jì)完成銷售1640萬噸,，超計(jì)劃30萬噸，利潤超額完成,，資產(chǎn)負(fù)債率較年初75.58%下降2.65個(gè)百分點(diǎn),。
創(chuàng)新發(fā)展邁向高質(zhì)量
五年來，按照中煤集團(tuán)“兩商”戰(zhàn)略和“12355”發(fā)展思路,，新集公司確立“三四五”發(fā)展規(guī)劃,，將發(fā)展方向定位于“煤電一體化”。原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長,，從2016年1560萬增長到2019年1888萬噸,，預(yù)計(jì)2020年突破1900萬噸；新集一礦,、板集煤礦從“停產(chǎn)緩建”轉(zhuǎn)換到復(fù)產(chǎn)復(fù)建；電力裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大且初具規(guī)模,，兩次參股宣城電廠,。2016年6月，板集電廠一期（2×1000MW）項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)按期實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙投”,，實(shí)現(xiàn)安全,、效益“雙收雙盈”。所屬電廠發(fā)電量從2016年29.78億度提升到2019年的105.47億度，累計(jì)發(fā)電440多億度,，電力板塊營業(yè)收入占公司總收入的30%,，煤電一體化戰(zhàn)略布局進(jìn)一步鞏固。
未來,，新集公司將持續(xù)推進(jìn)煤電一體化協(xié)同發(fā)展,，以煤電新項(xiàng)目發(fā)展為基礎(chǔ)，推進(jìn)“一區(qū)一項(xiàng)目兩中心三基地”建設(shè),，爭取在“十四五”期間建成1個(gè),、開工1個(gè)、大比例參股1個(gè),、儲備2個(gè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),。同期，開展深部煤炭地下氣化開采,、氣化工藝,、氣化燃?xì)鈶?yīng)用、提氫技術(shù),、氫能源應(yīng)用等項(xiàng)目技術(shù)研究,，在科研成功的基礎(chǔ)上，力爭在“十四五”中期項(xiàng)目立項(xiàng),。(通訊員 余克平 記者 魯 松)
