——中煤新集公司“十三五”發(fā)展綜述
5年前,，中煤新集公司成功劃轉(zhuǎn)進(jìn)入中煤集團(tuán),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，成為煤炭行業(yè)整體一次性成功劃轉(zhuǎn)的典型代表,。
5年間,，改革創(chuàng)新成為新集最鮮明的主題，“煤電一體化”奏響新集事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最強(qiáng)音,。
5年來(lái),，新集公司全面加強(qiáng)黨的建設(shè)、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防范,、全力深化改革,、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、加快扭虧脫困,，圍繞做強(qiáng),、做優(yōu),、做大煤電核心主業(yè)，加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，提前四年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的階段性目標(biāo),，提前三年實(shí)現(xiàn)職工人均收入超10萬(wàn)元的階段性目標(biāo)，提前兩年實(shí)現(xiàn)煤炭與電力銷售收入3：1的規(guī)劃目標(biāo),，各項(xiàng)工作均取得了突出業(yè)績(jī)。
黨的建設(shè)開(kāi)創(chuàng)新局面
5年來(lái),，新集公司全面落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署,，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,，扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”“兩學(xué)一做”“不忘初心,、牢記使命”主題教育，創(chuàng)新實(shí)施“精益黨建管理模式”,，積極創(chuàng)建基層黨建品牌,，做到“四同步四對(duì)接”，以公司安全生產(chǎn),、改革發(fā)展,、經(jīng)營(yíng)成果檢驗(yàn)黨的建設(shè)工作成效。建立健全體制機(jī)制,，將黨建工作納入公司章程,，修訂“工作規(guī)則”，印發(fā)“責(zé)任清單”,，嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制,。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推行基層黨支部黨建項(xiàng)目化管理和議事決策事項(xiàng),，把加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于改革發(fā)展全過(guò)程,，引領(lǐng)了企業(yè)更好發(fā)展。
安全形勢(shì)穩(wěn)創(chuàng)新成效
5年來(lái),，新集公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,，牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)和堅(jiān)決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線思維,，時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)必須要萬(wàn)無(wú)一失”的囑托，持續(xù)強(qiáng)化安全管控,，編制了《本質(zhì)安全化管理體系》,，實(shí)施了“五大安全工程”，創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式,，有效提升了安全管理水平,。建企30多年來(lái)杜絕了較大以上事故發(fā)生,，特別是“十三五”期間，新集公司輕傷及以上事故總起數(shù)連年持續(xù)大幅下降,，其中2016年,、2017年、2019年三年實(shí)現(xiàn)了安全年,，創(chuàng)下歷史最好水平,，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
深化改革增添新動(dòng)力
新集公司搶抓市場(chǎng)回暖的契機(jī),，加快轉(zhuǎn)型升級(jí),。深化“三項(xiàng)制度”改革，圍繞“結(jié)構(gòu)調(diào)整,、資產(chǎn)重組,、業(yè)務(wù)整合、系統(tǒng)優(yōu)化,、提質(zhì)提效”的改革思路,，實(shí)施“管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制,、人力資源,、薪酬制度、管理機(jī)構(gòu),、資本結(jié)構(gòu)”等改革舉措,，推進(jìn)機(jī)構(gòu)和人員“四定”工作，深化改革取得顯著成效,。大力推進(jìn)生產(chǎn)組織改革,，以“四化”建設(shè)為代表的單軌吊運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、連續(xù)化,，快速掘進(jìn)作業(yè)線,、集中自動(dòng)化控制系統(tǒng)建設(shè)及“2916”作業(yè)制的生產(chǎn)組織體系改革得到全面推廣。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化改革,，構(gòu)建了從公司到礦區(qū),，從礦區(qū)到區(qū)隊(duì)，從區(qū)隊(duì)到班組,、從班組到個(gè)人的四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)考核機(jī)制等,。
提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)
面對(duì)“十三五”初煤炭市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)和巨大經(jīng)營(yíng)壓力，新集公司出臺(tái)了“十二項(xiàng)”經(jīng)營(yíng)措施,，對(duì)新集三礦,、楊村煤礦、新集一礦,、板集煤礦實(shí)行“關(guān)停緩”,，對(duì)劉莊煤礦,、口孜東礦、新集二礦及其他單位實(shí)施更加嚴(yán)格的生產(chǎn)組織,、經(jīng)營(yíng)管控措施,，持續(xù)推進(jìn)提質(zhì)創(chuàng)效，共渡難關(guān),。2016年6月,，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，保住上市公司的資格,。2016年以來(lái),，新集公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn),、職工收入連續(xù)4年攀升,，資產(chǎn)負(fù)債率從2016年初至2019年底下降近10個(gè)百分點(diǎn),，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量得到有效改善,。職工年收入從7.6萬(wàn)元增加到11.7萬(wàn)元，位居安徽省同類型企業(yè)前列,。2020年,，面對(duì)新冠肺炎疫情沖擊、幾對(duì)生產(chǎn)礦井過(guò)斷層,、煤炭市場(chǎng)不利的影響,，全年商品煤預(yù)計(jì)完成銷售1640萬(wàn)噸，超計(jì)劃30萬(wàn)噸,，利潤(rùn)超額完成,，資產(chǎn)負(fù)債率較年初75.58%下降2.65個(gè)百分點(diǎn)。
創(chuàng)新發(fā)展邁向高質(zhì)量
五年來(lái),，按照中煤集團(tuán)“兩商”戰(zhàn)略和“12355”發(fā)展思路,，新集公司確立“三四五”發(fā)展規(guī)劃，將發(fā)展方向定位于“煤電一體化”,。原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng),，從2016年1560萬(wàn)增長(zhǎng)到2019年1888萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)2020年突破1900萬(wàn)噸,；新集一礦,、板集煤礦從“停產(chǎn)緩建”轉(zhuǎn)換到復(fù)產(chǎn)復(fù)建；電力裝機(jī)規(guī)模不斷擴(kuò)大且初具規(guī)模,，兩次參股宣城電廠,。2016年6月，板集電廠一期（2×1000MW）項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)按期實(shí)現(xiàn)“雙機(jī)雙投”,，實(shí)現(xiàn)安全,、效益“雙收雙盈”,。所屬電廠發(fā)電量從2016年29.78億度提升到2019年的105.47億度，累計(jì)發(fā)電440多億度,，電力板塊營(yíng)業(yè)收入占公司總收入的30%,，煤電一體化戰(zhàn)略布局進(jìn)一步鞏固。
未來(lái),，新集公司將持續(xù)推進(jìn)煤電一體化協(xié)同發(fā)展,，以煤電新項(xiàng)目發(fā)展為基礎(chǔ)，推進(jìn)“一區(qū)一項(xiàng)目?jī)芍行娜亍苯ㄔO(shè),，爭(zhēng)取在“十四五”期間建成1個(gè),、開(kāi)工1個(gè)、大比例參股1個(gè),、儲(chǔ)備2個(gè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),。同期，開(kāi)展深部煤炭地下氣化開(kāi)采,、氣化工藝,、氣化燃?xì)鈶?yīng)用、提氫技術(shù),、氫能源應(yīng)用等項(xiàng)目技術(shù)研究,，在科研成功的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)在“十四五”中期項(xiàng)目立項(xiàng),。(通訊員 余克平 記者 魯 松)
