淮南舜泰化工有限責(zé)任公司是工業(yè)炸藥,、雷管定點生產(chǎn)骨干企業(yè)，公司加強安全職責(zé)及風(fēng)險動態(tài)管控,，及時整改安全隱患,，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)39周年。
建查找機制,，全面排查出風(fēng)險點,。公司成立以董事長、經(jīng)理為組長的六項機制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，編制了《舜泰公司風(fēng)險點查找指導(dǎo)手冊》,。開展培訓(xùn)，幫助員工搞清風(fēng)險點的實質(zhì),。以班組為風(fēng)險點查找單元,，根據(jù)指導(dǎo)手冊，進(jìn)行全面查找,，建立“風(fēng)險點清單”,。
建研判機制，科學(xué)研判風(fēng)險等級,。風(fēng)險分類,，將“風(fēng)險點清單”按照《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行分類。風(fēng)險分級,，根據(jù)風(fēng)險矩陣法,，對查出的103個風(fēng)險點，236個風(fēng)險進(jìn)行研判分級,，經(jīng)研判,，無紅色,、橙色風(fēng)險點，黃色風(fēng)險數(shù)19個,，藍(lán)色風(fēng)險數(shù)58個,，無色風(fēng)險數(shù)159個。制作了舜泰公司黃色,、藍(lán)色風(fēng)險點分布圖,，并發(fā)到各單位。
建預(yù)警機制,，增強安全工作主動性,。舜泰公司注重科技興安、科技強安建設(shè),。水膠炸藥,、乳化炸藥生產(chǎn)線采用自動化、連續(xù)化,、信息化生產(chǎn)技術(shù),，包裝工序機器人替代人工作業(yè)，關(guān)鍵設(shè)備的溫度,、壓力,、流量、電機電流,、斷料斷水等參數(shù),，采用計算機實時自動監(jiān)測報警、自動停機,。雷管生產(chǎn)線各工位采用人機隔離,、門機聯(lián)鎖操作技術(shù)�,？倐}庫區(qū)治安使用周界報警,、入侵報警技術(shù)。運輸車輛安裝了北斗定位裝置,，能及時發(fā)現(xiàn)超速行駛,、疲勞駕駛等現(xiàn)象，車廂內(nèi)安裝了煙霧報警,、防盜報警,。各危險生產(chǎn)工位、場所安裝了視頻監(jiān)控設(shè)備,。安監(jiān)員,、管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)出巡查預(yù)警。
建防范機制，精準(zhǔn)實行分級管控,。藍(lán)色風(fēng)險等級為班組級一級管控,，每半月至少檢查1次；黃色風(fēng)險等級為班組級和分廠級兩級管控,，每周至少檢查1次,；紅色、橙色風(fēng)險等級為班組級,、分廠級和舜泰公司級三級管控,，每班至少檢查1次；無色風(fēng)險等級由班長管控,，每月至少檢查1次,；每次危化品車輛卸貨一車一檢,，由安全員負(fù)責(zé),。各級檢查出的安全隱患,，下發(fā)“四定表”落實整改,，對整改情況組織驗收，確保了隱患整改及時歸了零,。
建處置機制,，確保風(fēng)險可防可控。制定了1個綜合應(yīng)急預(yù)案,、6個專項應(yīng)急預(yù)案,、56個現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案納入員工培訓(xùn),，每年開展應(yīng)急預(yù)案演練,，提高了員工應(yīng)急避險、自救和互救能力,，確保了關(guān)鍵時刻處置得“準(zhǔn),、快、好”,。
建責(zé)任機制,，保障責(zé)任履行到位。修訂了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各風(fēng)險點確定了操作人員,、設(shè)備檢查人員、管理人員,、監(jiān)管人員,，并制定了考核制度。各級人員履行責(zé)任情況，舜泰公司每月一考核一兌現(xiàn),，保障了424名員工履行風(fēng)險點管控責(zé)任到位,。(通訊員 董先文 郭 勇 編輯 湯寧)
