一位領(lǐng)導(dǎo)同志到一家單位督查招商引資項(xiàng)目落地情況,，這家單位負(fù)責(zé)人在匯報(bào)時(shí)大講招商引資難處,、歷數(shù)項(xiàng)目落地困難、遍舉發(fā)展遇到的難題,。這位領(lǐng)導(dǎo)同志當(dāng)即打斷他說(shuō),，困難和難題我比你更清楚，請(qǐng)你告訴我解決困難的辦法和措施,。
不可否認(rèn),，在新常態(tài)下，在“三期”疊加的背景下,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到了新情況,。形勢(shì)更為紛繁復(fù)雜，趨勢(shì)更加難以預(yù)測(cè)把握,。駕馭市場(chǎng)和推進(jìn)發(fā)展的難度前所未有,，很多問(wèn)題以隱性和新的面目呈現(xiàn)，更需要我們下足氣力,、鉚足精力,，沉下身子、少說(shuō)多做,，用實(shí)際行動(dòng)戰(zhàn)勝困難,，用有效作為解決難題，用奮發(fā)進(jìn)取推進(jìn)發(fā)展,。
少講難處,，多講方法。難處是普遍存在的,，而方法才是解開(kāi)難題的鑰匙,。回視各個(gè)不同發(fā)展階段,，每個(gè)時(shí)期都有每個(gè)時(shí)期的困難,。不要羨慕其他地區(qū)、城市,，似乎其他城市和地區(qū)都處于發(fā)展順境,，其實(shí)不然，在新常態(tài)下,，每個(gè)地區(qū),、城市所遭遇到的發(fā)展阻力大同小異。我們之所以看不到或者很少看到別人遇到的困難,，不是別人沒(méi)有困難,，而是別人不講困難,，只講方法。正如上述那位領(lǐng)導(dǎo)同志所坦言,，困難誰(shuí)都清楚,，還是要少講困難，多講解決困難的辦法,。在逆境之中,，誰(shuí)能尋找到解決問(wèn)題的辦法、拿出克服難題的措施,，不僅反映境界,、品格，更是考量能力和水平,。
少講不能辦,，多講怎么辦。有智慧的下級(jí)在匯報(bào)工作時(shí),，如果涉及到問(wèn)題的解決,，總是預(yù)先提出若干辦法，以供上級(jí)選擇,。這在領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)中,，被稱(chēng)為“讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題�,！倍荒芤挥龅嚼щy,，一碰見(jiàn)難題，就去問(wèn)上級(jí)如何辦,。某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的設(shè)置,，或者組織挑選某個(gè)同志擔(dān)任某項(xiàng)職務(wù)，從人崗相適角度來(lái)看,，不僅僅考慮是否適合崗位,，更多的可能要求能夠肩負(fù)責(zé)任,、完成使命和履職盡責(zé),。因此，在困難面前,，少問(wèn)如何辦,，而應(yīng)該多想怎么辦。少講不能辦,，多講怎么辦,。如果別人知道如何辦，還需要你做什么呢,？正是因?yàn)橛欣щy,，所以才需要你來(lái)解決,；正是因?yàn)橛兄負(fù)?dān)，因而才需要你來(lái)承擔(dān),。干部,，就是要先于普通群眾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。干部,，就是干事,。
行勝于言。正所謂“喊破嗓子不如甩開(kāi)膀子”,。萬(wàn)千言語(yǔ),，如果仍徘徊于原地，畏懼于困難,，瞻前顧后,，踟躕不前，又有何意義,？人人有激情,、個(gè)個(gè)在狀態(tài)，有信心,、找辦法,、拿舉措、見(jiàn)行動(dòng),，則難題可解,、發(fā)展可期。
（懷新平）
