年末歲尾，各單位各部門都在盤點一年來成績,、經驗和教訓,。歲末盤點，找差補缺,，實乃工作需要,，無可厚非。但深究其因,，細辯其理,，卻讓人覺得讓總結成了終結，成了一種形式,，勞精費神而不見其效,。歸納起來，三種病理可見一斑,。
一是政績秀的浮腫病,。翻看大大小小的單位和部門工作總結，洋洋灑灑,，長篇累牘,，似乎萬言不足總結一年成績之萬一，而分析不足,、剖析問題則蜻蜓點水一帶而過,。因此，統(tǒng)攬全文,，頭重腳輕,，成績和經驗嚴重浮腫,，生怕錯過了每一個表功的機會，漏掉了每一項豐功偉績,，儼然年度政績秀,。從管理角度講，成功的經驗往往有著很多的相同之處,，但失敗和失誤的原因卻千差萬別,。因此，我們總結工作不能讓政績秀的浮腫病掩蓋了工作的失誤或失敗,，總結是為了更好地進步,，總結不足才能取得更大地進步。各單位各部門總結當以此為戒,。
二是半月談的月子病,。每逢年末歲尾，各單位各部門總結成了第一要務,，既有上級安排又有單位需要,，難免規(guī)定上報時限和重點。下級單位和部門黑燈瞎火地忙上半個月,，白天忙碼字,，晚上忙提綱，部門小議,，單位討論,，從上到下，無不忙于總結之中,。靜心深思，不免頓生竇疑,，半個月寫出來年度總結有無粉飾之嫌,？半個月就能謀劃次年全局工作嗎？半個月的既定方案能順應來年甚至更長時期的發(fā)展實際嗎,？但此無大礙,，只要按圖索驥，按需報稿,，一報了之,。經驗也沒有傳承和推廣，規(guī)劃更沒有實踐和監(jiān)督,，總結豈不成了一陣風的月子病,。
三是曾相似的慣性病。年年總結大同小異,，歲歲安排似曾相似,。如果總結與謀劃年年歲歲似曾相似,，毫無創(chuàng)新，難免因循守舊,，固步自封,。無論是管理還是發(fā)展，唯一不變的就是變,，變則通,，只有不斷地創(chuàng)新才能到達成功的彼岸。因此,，無論是單位還是部門都要因時順勢,，才能與時俱進�,！拔└母镎哌M,，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝”,，這是北京APEC會議上形成的共識,。那么無論是單位還是部門，更應把改革,、創(chuàng)新,、發(fā)展有機地融合在一起，在傳承中尋求突破,，在發(fā)展中追求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中開花結果，在創(chuàng)新中惠及民生,，才不至于身陷慣性病的怪圈,。
總結是管理的一種方式方法，重在“長效”和“常態(tài)”,，更不能讓總結成為終結,。同時，要革除浮腫病,、月子病,、慣性病等頑癥，為單位和部門把準脈,，開出針對性的處方,，制定出結合實際的方案，才能為未來的發(fā)展奠定更加堅實的基礎,。
（胡鋒）
