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面對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐步向?qū)嶓w及工業(yè)經(jīng)濟(jì)滲透，影響面不斷擴(kuò)大的局面,，國(guó)投新集三礦準(zhǔn)確把握“成本管理年”工作主題,，認(rèn)真分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，立足強(qiáng)化管理挖潛力,，節(jié)支降耗增效益,。在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)全面推行成本管理算細(xì)賬，提升煤質(zhì)增利潤(rùn),，有效化解了各類增支因素,，確保了煤炭產(chǎn)品的贏利空間。
在煤炭市場(chǎng)上,，發(fā)熱量高,、煤質(zhì)好的商品煤，其競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)就可賣個(gè)好價(jià)錢，該礦在提升煤質(zhì)上做足了功夫,。一是制定并執(zhí)行嚴(yán)格的“煤質(zhì)獎(jiǎng)罰措施及考核辦法”,，分層次多次召開煤質(zhì)管理專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),。從區(qū)隊(duì)到班組實(shí)行煤質(zhì)一票否決制,，落實(shí)重獎(jiǎng)重罰，用經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)了各生產(chǎn)單位和職工,，對(duì)煤質(zhì)問(wèn)題時(shí)刻不可掉以輕心,，形成齊抓共管局面；二是科學(xué)合理的加強(qiáng)采煤工作面配采,，從生產(chǎn)源頭上把住煤質(zhì)關(guān),，確定跟班隊(duì)長(zhǎng)為煤質(zhì)管理第一責(zé)任人，出現(xiàn)煤質(zhì)問(wèn)題實(shí)行問(wèn)責(zé),；三是在采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)控矸石混入,，推行根據(jù)煤層賦存變化，煤層薄厚程度,，合理選擇與之相適應(yīng)的掩護(hù)支架,，最大限度地減少支架刮矸和架外竄矸，有效控制采煤工作面架外放煤量,；四是對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格管理,，半煤巖掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行煤矸分裝、分運(yùn),，有效堵塞矸石混入掘進(jìn)煤,；五是在運(yùn)煤系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整皮帶機(jī)篩板，加大人工手選大塊矸石,，最大限度防止矸石進(jìn)入出煤系統(tǒng),。
（程傳銘 張春苗）
（責(zé)編：湯寧 初審：孫繼奎 終審：沈國(guó)冰） |
