新東辰集團盛和公司按照“提升經濟效益,、提高發(fā)展質量”工作思路,，著力穩(wěn)增長、提質量,、防風險,，實現(xiàn)時間任務“雙過半”。1至5月,，超額完成集團下達的目標任務,。
今年以來，為推進全年工作,，該公司大力推行6S精細化管理模式,，通過優(yōu)化現(xiàn)場布局、規(guī)范操作流程,，實現(xiàn)生產環(huán)境整潔有序,、工作效率顯著提升；同時修訂完善績效考核與薪酬管理辦法,，落實“多效多得”“公平公正”的分配機制,，公司上下降本增效的意識顯著增強。資質辦理工作取得突破性進展,，成功獲得機電工程施工總承包貳級資質、煤礦設備檢修服務認證證書以及承裝（修,、試）電力設施許可證（四級）,，自此具備承接3000萬元以下機電工程及35kV電力設施施工的業(yè)務能力，可參與淮河能源采購網80％的電力運維項目,，市場競爭力進一步提升,。
該公司先后完成顧橋礦數(shù)字化無人放倉系統(tǒng)改造及南區(qū)無人裝料平臺技改，預計年節(jié)約人力成本135萬元,；中標并順利承接洛河電廠接卸煤業(yè)務,，首次與四川嘉華機械開展整芯阻燃運輸帶的合作，并入選四川嘉華阻燃運輸帶年度招標合格供應商。通過積極開拓新客戶,，優(yōu)化銷售策略,，有效緩解上半年煤副產品滯銷壓力，保障礦井的正常生產秩序,。
扎實開展“安全生產月”活動,。突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提升安全意識和壓實全員安全生產責任,；加強重點區(qū)域管理,，提高現(xiàn)場環(huán)保標準化工作水平，嚴格落實煤電副產品終端管理,，嚴控各類風險源,。同時，深耕主業(yè),，以優(yōu)質服務質量引領業(yè)務拓展,，積極布局新業(yè)務、新產品,，增強公司盈利能力,；強化應收賬款清收攻堅，緊扣考核目標,，制定精準高效的清收策略,，細化責任分工，明確時間節(jié)點,，全方位提高企業(yè)運營效能,，確保資金及時回收。
（記者 魯松）
