改革創(chuàng)新挺膺擔(dān)當(dāng) 轉(zhuǎn)型發(fā)展興企有為
——中煤新集公司蹄疾步穩(wěn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
芳華映初心,，為國(guó)獻(xiàn)能源,。新集公司從210萬元艱難起家到資產(chǎn)總額超過427億元，從創(chuàng)造“新集模式”到入列“雙百企業(yè)”,，以櫛風(fēng)沐雨的奮斗繪就濃墨重彩的畫卷,，把華東地區(qū)多能互補(bǔ)、綠色低碳,、智慧高效,、治理現(xiàn)代的能源示范企業(yè)一步步從“藍(lán)圖”變?yōu)椤懊谰啊薄?
突出價(jià)值創(chuàng)造增強(qiáng)實(shí)力
穩(wěn)增長(zhǎng)務(wù)實(shí)功。新集公司堅(jiān)持積極克服市場(chǎng)下行,、接替緊張,、安全壓力大等困難，完善提質(zhì)創(chuàng)效,、專項(xiàng)激勵(lì),、績(jī)效考核等管理辦法，優(yōu)化生產(chǎn)布局,、生產(chǎn)組織,、生產(chǎn)工藝，在主輔搭配,、煤矸分流,、厚薄配采、發(fā)售均衡上下足功夫,，因地制宜推廣透明地質(zhì),、智能開采、無人巡檢等技術(shù),，強(qiáng)化煤質(zhì)全過程管控,，統(tǒng)一采購、銷售,、財(cái)務(wù)管理,，創(chuàng)新商品煤和副產(chǎn)品平臺(tái)競(jìng)價(jià)銷售模式，擴(kuò)大直供電市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)既“增產(chǎn)”更“增收”,。
提質(zhì)量出實(shí)績(jī)。該公司統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),，定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，抓主要矛盾,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系,，統(tǒng)籌生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理，細(xì)化正規(guī)循環(huán)作業(yè)和避峰填谷,、修舊利廢,、平衡利庫等多項(xiàng)硬核措施。統(tǒng)籌資金籌措,、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)共享,，優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)和考核指標(biāo)，有效提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。2024年前三季度,，保持“一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化”,，利潤(rùn)超額完成年度預(yù)算目標(biāo),，凈資產(chǎn)收益率提至17.40%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提至69.4萬元/人,，營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率提至27.69%,，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度提至3.57%，資產(chǎn)負(fù)債率降至60.41%,，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有力提升,，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展的厚重成色。
突出改革創(chuàng)新激發(fā)活力
“改”出效能,。新集公司堅(jiān)持以系統(tǒng)觀念深化改革,，細(xì)化落實(shí)147項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)措施，在“雙百企業(yè)”年度考評(píng)中被評(píng)定為“優(yōu)秀”等次,。修訂《在完善企業(yè)治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施辦法》和《黨委工作規(guī)則》,，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)勢(shì),，入選國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè),。細(xì)化貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神任務(wù)措施，實(shí)施加快建設(shè)世界一流能源企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),，打好精細(xì)化管理,、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、差異化考核和專項(xiàng)化激勵(lì)的“組合拳”,，制定外部董事,、專職董事管理辦法，推進(jìn)任期制和契約化管理覆蓋各級(jí)管理人員,，完善市場(chǎng)化選人用人,、考核激勵(lì)等制度,，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力更相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，3項(xiàng)成果獲評(píng)煤炭行業(yè)標(biāo)桿模式和案例,，凸顯了高質(zhì)量發(fā)展的治理效能,。
“創(chuàng)”出動(dòng)力。完善產(chǎn)學(xué)研用一體化合作機(jī)制,，提升研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度,，制定專業(yè)技術(shù)人才管理辦法，強(qiáng)化成果評(píng)選和推廣,，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展,。“液壓支架監(jiān)測(cè)裝置”等多項(xiàng)成果獲國(guó)家發(fā)明專利,，盾構(gòu)機(jī)作業(yè)線刷新兩淮地區(qū)進(jìn)尺紀(jì)錄,。推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、經(jīng)營(yíng)管理一體化,、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化,，創(chuàng)建智能化礦井和智慧電廠，板集煤電一體化超超臨界百萬千瓦火力發(fā)電基地項(xiàng)目入編電力行業(yè)重大技術(shù)裝備及工程名錄,，綜采工作面全部實(shí)現(xiàn)智能化開采,，井下固定崗位已全部實(shí)現(xiàn)無人值守，公司入列國(guó)有企業(yè)首批數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè),，提升了高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)力,。
突出企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)換動(dòng)力
統(tǒng)籌抓布局。該公司積極融入國(guó)家長(zhǎng)三角一體化發(fā)展等重大戰(zhàn)略,，落實(shí)集團(tuán)公司“1234”發(fā)展戰(zhàn)略要求,，沿經(jīng)濟(jì)帶和城市群延伸能源產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)企地聯(lián)動(dòng),、產(chǎn)城融合,，以服務(wù)區(qū)域發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“國(guó)之大者”。充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，發(fā)揮與安徽分公司一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì),，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)煥新行動(dòng)，加快布局戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè),，以合淮同城化為依托全面融入合肥都市圈建設(shè),；統(tǒng)籌建設(shè)與儲(chǔ)備安徽省內(nèi)主力煤炭和電力項(xiàng)目，加強(qiáng)資源要素優(yōu)化配置,，服務(wù)皖北全面振興,，著力建設(shè)現(xiàn)代化一流綜合能源示范基地；大力加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)拓展，建設(shè)六安,、滁州等省際毗鄰區(qū)和環(huán)鄱陽湖等項(xiàng)目,，在輻射帶動(dòng)中強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)，深化了高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)接,。
延鏈開新局,。堅(jiān)持以煤為基延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加快建設(shè)新型能源體系,，全面構(gòu)建“三業(yè)協(xié)同”發(fā)展新格局,。煤炭產(chǎn)業(yè)上，重點(diǎn)保持劉莊煤礦等5對(duì)礦井高效生產(chǎn),，延深主力礦井開采水平,，積極籌建口孜西礦和楊村煤礦，保障產(chǎn)量穩(wěn)定在2350萬噸/年,；煤電產(chǎn)業(yè)上,，全力推進(jìn)擴(kuò)容增產(chǎn)，在運(yùn)在建近800萬千瓦裝機(jī)規(guī)模,，板集電廠二期工程已于今年9月底實(shí)現(xiàn)雙機(jī)投產(chǎn),，上饒電廠于11月初吊裝#1機(jī)組鍋爐大板梁，六安,、滁州,、上饒等電廠快馬加鞭建設(shè)；新能源產(chǎn)業(yè)上,，組織工作專班,，開發(fā)儲(chǔ)備多個(gè)區(qū)域一體化新能源項(xiàng)目220萬千瓦，原新集五礦光伏項(xiàng)目和利辛縣南部風(fēng)電項(xiàng)目首臺(tái)風(fēng)機(jī)有望年底并網(wǎng)發(fā)電,，強(qiáng)化了高質(zhì)量發(fā)展的項(xiàng)目支撐,。
突出發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)集聚合力
抓自身強(qiáng)黨建。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想,，完善“第一議題”,、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨員發(fā)展紀(jì)實(shí)等制度,，構(gòu)建從嚴(yán)治黨制度化會(huì)商,、立體化推進(jìn)、全流程管理,、多維度考核機(jī)制,，制定“一崗雙責(zé)”清單，細(xì)化“七抓”工程,，創(chuàng)新駐點(diǎn)監(jiān)督、黨支部決策等管理辦法，推動(dòng)黨建工作提質(zhì)增效,，榮獲全國(guó)企業(yè)黨務(wù)工作者論壇優(yōu)秀論文,。建立“四為四主”宣傳思想文化工作體系，被評(píng)為全國(guó)企業(yè)黨建優(yōu)秀案例和煤炭行業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)秀成果,。
抓融合強(qiáng)賦能,。該公司健全黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作機(jī)制，推進(jìn)支部黨建項(xiàng)目化運(yùn)作全覆蓋,，制度化落實(shí)“黨管安全”責(zé)任,，創(chuàng)新黨建引領(lǐng)支持保障安全生產(chǎn)工作模式，深入開展調(diào)查研究,、安全包保,、主題實(shí)踐、志愿服務(wù)等活動(dòng),，做實(shí)一人一事的思想政治工作,，深化黨建品牌“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”，榮獲全國(guó)企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌3個(gè),。建立駐皖央企首個(gè)“僑胞之家”,，選樹全國(guó)勞動(dòng)模范等一大批“國(guó)”字號(hào)典型和18個(gè)市級(jí)以上工作室，培育了高質(zhì)量發(fā)展的紅色沃土,。
(通訊員 王偉 趙常鴻 記者 魯松)
