淮河能源控股集團(tuán)創(chuàng)新建立以“六效”為牽引的分析點(diǎn)評(píng)機(jī)制,，通過“競爭賽馬”,，讓干事創(chuàng)業(yè)精氣神更足、高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能更強(qiáng)——“六效”牽引,，繪就高質(zhì)量發(fā)展厚重新篇
今年以來,，淮河能源控股集團(tuán)把“六效”分析點(diǎn)評(píng)機(jī)制作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的總牽引和主抓手，立體展示效率進(jìn)退,、效益增減,、效果好壞、效能高低,、效應(yīng)正負(fù),、效績優(yōu)劣，加快建設(shè)新時(shí)代現(xiàn)代新型能源集團(tuán),。
上半年,，該集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展接連取得多年未有的重大突破，在省屬企業(yè)“競爭賽馬”中,，保供電煤發(fā)運(yùn)位居第一,，利潤總額位居第三，研發(fā)投入綜合指標(biāo)得分位居第四,，營業(yè)總收入位居第五,，投資規(guī)模位居第六。
提效率,，數(shù)智賦能催變革
推動(dòng)智能發(fā)展,。淮河能源大力推進(jìn)數(shù)智賦能,，發(fā)揮機(jī)械化替代勞動(dòng),、自動(dòng)化替代崗位、可視化替代監(jiān)管,、信息化替代跑腿“四個(gè)替代”效應(yīng),，發(fā)布13項(xiàng)智能化建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成2對(duì)國家級(jí),、3對(duì)�,。ㄗ灾螀^(qū)）級(jí)首批智能化示范煤礦并全部通過驗(yàn)收。
升級(jí)系統(tǒng)裝備,。在煤炭行業(yè)率先合作研發(fā)應(yīng)用直徑2.5米,、3.5米、4.5米,、5.5米系列化煤礦盾構(gòu)機(jī),，創(chuàng)造深井TBM施工瓦斯治理工程月進(jìn)尺626米世界紀(jì)錄。礦井主要固定車間及硐室全部無人值守,，機(jī)電運(yùn)輸,、“一通三防”等生產(chǎn)系統(tǒng)集控自動(dòng)化運(yùn)行,，礦區(qū)全面實(shí)現(xiàn)煤流、矸石流,、人流、物流“四流”分離,。與滬東造船廠合作設(shè)計(jì)建造中國首制江海聯(lián)運(yùn)1.4萬方LNG加注運(yùn)輸船,，國產(chǎn)化率達(dá)80%。
加快數(shù)字轉(zhuǎn)型,。新一輪信息化建設(shè)176個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目全面上線運(yùn)行,，初步實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)打盡、一屏盡覽,、互聯(lián)互通,、信息共享”及黨務(wù)事務(wù)業(yè)務(wù)一體化、安全監(jiān)管可視化,、設(shè)備運(yùn)維智能化,、管理流程信息化、分析決策智慧化,。
提效益,，精打細(xì)算穩(wěn)大盤
樹立“生產(chǎn)者勤奮，消費(fèi)者節(jié)約,，浪費(fèi)者可恥”的經(jīng)營理念,，推動(dòng)“量”不斷壯大。上半年煤炭資源量,、發(fā)電量及天然氣管輸量,、天然氣貿(mào)易量、LNG加注量全面同比增長,、超預(yù)算完成,，精煤產(chǎn)量創(chuàng)單月、單季歷史新高,，牢牢穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤,。電煤長協(xié)發(fā)運(yùn)2308萬噸、兌現(xiàn)率100%,，利益讓渡30余億元,。承擔(dān)安徽省迎峰度夏電煤保供60%，任務(wù)完成率109%,。
“質(zhì)”穩(wěn)步改善,。上半年?duì)I業(yè)總收入完成年度預(yù)算的50.1%，同比增幅高于營業(yè)總成本增幅,。利潤總額增速達(dá)8.04%,，高于年度預(yù)算目標(biāo),。資產(chǎn)負(fù)債率降至近8年以來最低值。凈資產(chǎn)收益率,、營業(yè)現(xiàn)金比率均位居省屬企業(yè)第3,。研發(fā)投入強(qiáng)度高于行業(yè)優(yōu)秀水平。投資額同比增長84%,，投資完成率位居省屬企業(yè)第2,。
提效果，搶抓機(jī)遇攢后勁
搶抓發(fā)展機(jī)遇,，組建西部能源開發(fā)辦,，在激烈競爭中競得內(nèi)蒙古蘇布爾嘎煤炭公司51%國有股權(quán)，資源量16.52億噸,，規(guī)劃產(chǎn)能800萬噸/年,。
自主辦大電終于夙愿得償，潘集電廠一期2月份全面投產(chǎn),、二期6月份正式開工,。充分發(fā)揮“煤窩里辦電”的比較優(yōu)勢，與央企深化合作,、開展煤電聯(lián)合重組,，成功摘牌安徽淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司（洛河電廠二期、三期）51%股權(quán),。
構(gòu)建以新能源,、天然氣、煤層氣（瓦斯）等為主體的多元化清潔能源產(chǎn)業(yè)體系,。該集團(tuán)首個(gè)水面光伏+采煤沉陷區(qū)綜合治理一體化示范項(xiàng)目首批并網(wǎng)發(fā)電,，正建設(shè)我國首座長江內(nèi)河蕪湖LNG接收站，開工安徽省首個(gè)天然氣調(diào)峰電廠滁州項(xiàng)目,。三口地面瓦斯治理井單井累計(jì)產(chǎn)氣量均突破100萬立方米,，單井日產(chǎn)氣量最高達(dá)6235方，上半年地面抽采瓦斯同比大幅增長415%,。
提效能,，自我革新強(qiáng)本領(lǐng)
培育創(chuàng)新動(dòng)能。重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)取得重大突破,，平安煤炭開采工程技術(shù)研究院被國務(wù)院國資委列入“科改示范企業(yè)”名錄,，4項(xiàng)科技成果通過中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)等組織的專家鑒定、達(dá)到國際先進(jìn)及以上水平,。
培育學(xué)習(xí)文化,。出臺(tái)職工書屋建設(shè)指導(dǎo)意見，選樹8家首批示范點(diǎn)�,；鶎狱h支部推行定時(shí)間,、定專業(yè)、定書本“三定”學(xué)習(xí)管理,。推行總部職能部門述職評(píng)議,、服務(wù)支持機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、內(nèi)部市場化建設(shè)檢查評(píng)比,，綜合考評(píng)總部機(jī)關(guān)效能等,。
提效應(yīng)，守牢底線筑屏障
建立防控體系,。構(gòu)建形成“1+1+1+（1）+N”全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系,，出臺(tái)綜合風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施方案和責(zé)任追究辦法,，配套建立全面風(fēng)險(xiǎn),、內(nèi)部控制、合規(guī)管理手冊(cè),，制定《風(fēng)險(xiǎn)信息庫》《內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)矩陣》,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)及合規(guī)管理負(fù)面清單。
開展風(fēng)險(xiǎn)起底,。自上而下開展全面風(fēng)險(xiǎn)（隱患）“大起底”,，形成重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)、重大隱患排查與治理,、重點(diǎn)監(jiān)管單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控3個(gè)責(zé)任清單,。
維系安定大局。上半年已實(shí)現(xiàn)連續(xù)33個(gè)月瓦斯零超限,。暢通和規(guī)范職工訴求表達(dá),、利益協(xié)調(diào)、權(quán)益保障通道,，真心實(shí)意為職工排憂解難,。出臺(tái)《碳達(dá)峰行動(dòng)方案》、年度生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作指導(dǎo)意見和考核實(shí)施細(xì)則,，層層壓緊環(huán)保責(zé)任,。
提效績，深化改革激活力
深化“三項(xiàng)制度”改革,。實(shí)施經(jīng)營績效,、組織績效、崗位績效“三位一體”全員績效考核,。干部能上能下,，105名管理人員通過競聘走上新的管理崗位。員工能進(jìn)能出，356人進(jìn)入內(nèi)部人力資源市場,。收入能增能減,，通過績效考核合理拉開收入差距，其中管理序列最高達(dá)44%,，專業(yè)序列最高達(dá)61%,。
優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)。召開人才大會(huì),，推出一批硬招實(shí)招,，堅(jiān)決打通制約干部人才發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)。今年有453名大學(xué)生正式入職企業(yè),，碩士研究生,、“985”“211”院校畢業(yè)生入職人數(shù)均創(chuàng)歷史新高。
(記者 張昌濤)
