大通區(qū)堅持把選派干部作為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要一環(huán),，在管,、育、幫,、用四方面下功夫,，扎實做好選派干部駐村“后半篇”文章，推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略走深走實,。
在“管”字上下功夫,，打造過硬隊伍
該區(qū)建章立制規(guī)范“管”，制定《大通區(qū)選派幫扶干部日常督查工作方案》,，嚴明駐村紀律,，嚴格落實請銷假備案管理制度，實行“日報告,、周匯總,、月調(diào)度、季通報”管理方法,，確保選派干部在村工作時間,。量化考核精細“管”，出臺《大通區(qū)選派干部量化考核實施方案》,，“常態(tài)化”“清單化”壓實駐村幫扶責任,，推動選派工作考核由年度向平時考核轉(zhuǎn)變。定期匯報靶向“管”,，召開座談會聽取選派幫扶干部工作匯報,，進行深入談心談話，分析研判工作中遇到的困難,，強化對選派干部工作指導(dǎo),，不斷激發(fā)干部工作主動性,、積極性。
在“幫”字上下功夫,，搭好干事平臺
該區(qū)注重發(fā)揮幫扶措施作用,，落實選派干部各項補助，督促選派村規(guī)范使用10萬元發(fā)展集體經(jīng)濟專項資金,，明確一名班子成員為幫扶聯(lián)系人,，幫助解決實際困難，為選派干部干事創(chuàng)業(yè)提供保障,。派出單位全程聯(lián)系,，借助部門優(yōu)勢，為村黨組織和派出單位牽線搭橋,，深入挖掘發(fā)展?jié)摿�,、盤活集體資產(chǎn)，為村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大注入“新動能”,。項目傾斜助力發(fā)展,，組織、財政,、農(nóng)業(yè),、鄉(xiāng)村振興等部門優(yōu)先將資金、項目向選派村傾斜,，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面給予大力支持。截至目前,，7個選派村傾斜項目24個,，集中解決群眾關(guān)心問題58個，化解信訪矛盾問題24個,，共投入資金2573萬元,。談心談話關(guān)心關(guān)愛，區(qū)委書記,、組織部部長定期組織談心談話，與選派干部面對面交流思想,，解決實際問題,。扎實開展選派工作“六項行動”，組織“夏送清涼”“冬送溫暖”,、定期體檢等慰問活動,，營造優(yōu)良工作環(huán)境。
在“育”字上下功夫,，提升履職本領(lǐng)
該區(qū)堅持集中培訓(xùn)“充電”,，將選派干部作為鄉(xiāng)村振興主題培訓(xùn)重點對象，通過專家授課、經(jīng)驗交流,、現(xiàn)場觀摩等方式,，全面提升業(yè)務(wù)能力，幫助選派干部提高工作能力,，盡快進入工作角色,。交流體會“提能”，通過定期召開學習交流座談會,，21名選派干部逐一發(fā)言,，談感受，表決心,，謀思路,，進一步樹牢履職意識，深化對加強基層黨組織建設(shè),、提升基層治理能力的認識,，堅定擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的信心決心,。擂臺比武“賽馬”,，每季度開展選派干部擂臺比武，以比促學,，通過季度考核激勵選派干部將工作細化,、量化，切實提高工作效率,，形成比學趕超的濃厚氛圍,，進一步提升選派干部精氣神。
在“用”字上下功夫,，激勵成長成才
該區(qū)堅持精準化“定”責,，深化拓展農(nóng)村基層黨建“一抓雙促”工程，重點圍繞黨組織第一書記,，從建強村黨組織,、推進鄉(xiāng)村富民、提升治理水平,、為民辦事服務(wù)等方面明責,、定責，扎實推進抓黨建促鄉(xiāng)村振興工作,。常態(tài)化“履”責,，制定年度工作計劃，重點圍繞保障和改善民生開展政策宣傳,、信息采集,、隱患排查,、矛盾化解、走訪慰問等工作,，形成選派干部走在前,、干在前的濃厚氛圍，贏得群眾廣泛好評,。定期化“述”責,，堅持一季一比武、半年一述職,、年終交總賬,，健全量化考核、跟蹤培養(yǎng)等工作機制,，督促選派單位及時落實獎勵政策,，樹立能者上、優(yōu)者獎的正確導(dǎo)向,，促進選派干部扎根鄉(xiāng)村,、奉獻鄉(xiāng)村、建設(shè)鄉(xiāng)村,。(通訊員 吳雅靜 記者 朱慶磊)
