“擠時間”“擠空間”“擠流程”,，我市創(chuàng)優(yōu)“擠海綿”模式推進項目建設(shè)，奮力干出首季“開門紅”,，贏取全年“滿堂紅”——“擠海綿”模式拼出項目建設(shè)“加速度”
今年以來,，我市全力貫徹落實省委、省政府開春第一會精神,，創(chuàng)優(yōu)“擠海綿”模式,，堅持“擠時間”“擠空間”“擠流程”相結(jié)合，強化時間概念,、節(jié)點意識,、效率標(biāo)準(zhǔn)，按照“能快則快,、越快越好”的原則,，清單化、臺賬化,、節(jié)點化推進項目建設(shè),，連天加夜搶進度，全力以赴抓落實,，推動項目早簽約,、早落地、早開工,、早見效,，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。
目前,，在建億元以上重點項目349個,、總投資2598.5億元。其中,，100億元以上項目1個,、50-100億元項目4個,、10-50億元項目84個。預(yù)計,，一季度全市新簽約招商項目75個,、總投資478.05億元，同比分別增長8.7%,、253.06%,；新開工招商項目70個、總投資309.37億元,，同比分別增長32.08%,、248.94%，其中100億元以上項目1個（不含投資106億元的蔚來汽車二期項目）,、50-100億元項目1個,、10-50億元項目6個。
全方位施策,，“擠時間”拼出“新速度”
堅持責(zé)任化落實,。我市印發(fā)全市招商引資目標(biāo)任務(wù)，建立經(jīng)濟運行“一月雙調(diào)度”機制,，重大工業(yè),、基礎(chǔ)設(shè)施項目一周一調(diào)度機制，組建項目督查工作專班,，切實做到從項目前期跑辦到建成投產(chǎn)一抓到底。實行“賽馬”激勵機制,，每月對各縣區(qū)（園區(qū)）招商引資和重大項目推進情況進行督查通報,，扎實開展“比進度、比質(zhì)量,、比安全,、比環(huán)保、比效益”考核評價,，強化激勵獎懲,、比學(xué)趕超，全力跑出項目建設(shè)“加速度”,�,？偼顿Y68億元的中環(huán)中清光伏裝備制造項目從開工到一期投產(chǎn)僅用100天，總投資51億元的合眾新能源汽車核心零部件產(chǎn)業(yè)園項目從初次對接到正式簽約僅用8天,。
堅持常態(tài)化問效,。壓實各級各部門職責(zé)，并納入紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān),、督查考核辦重點督查督辦內(nèi)容,，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”,，抓好跟蹤問效，促進“領(lǐng)導(dǎo)抓”與“抓領(lǐng)導(dǎo)”同向發(fā)力,，確保件件有著落,、事事有回音。開展“百日會戰(zhàn)”,，對100個計劃開工項目逐個倒排項目前期工作,、開工、納統(tǒng),、竣工節(jié)點計劃表,，梳理進度情況、辦理時限,、責(zé)任單位及需提請協(xié)調(diào)解決事項,，推動項目按照既定節(jié)點壓茬推進。潘集電廠二期,、平圩電廠四期,、中煤新集毛集電廠3個支撐性電源項目從啟動申報到獲得核準(zhǔn)僅用3個月時間。
堅持專班化推進,。春節(jié)后第一天就召開全市重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進會,，市政府主要負責(zé)同志親自謀劃、親自推進,，各縣區(qū),、園區(qū)和市直有關(guān)單位第一時間組建工作專班，明確專班職責(zé)和工作目標(biāo),，深入一線,、靠前服務(wù)、專班指導(dǎo),，實地幫助項目復(fù)工復(fù)產(chǎn),，目前全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)復(fù)產(chǎn)率將近100%。堅持前期項目抓開工,、開工項目抓入庫,、在建項目抓進度，每周集中調(diào)度億元以上重點項目,，按照“一個項目,、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套專班跟進”要求,，及時為企業(yè)協(xié)調(diào)解決落地建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難和問題,。
全領(lǐng)域保障，“擠空間”激發(fā)“新活力”
擴大載體空間,。堅持把標(biāo)準(zhǔn)化廠房作為制造業(yè)項目落地的重要載體,，出臺《鼓勵建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)化廠房的指導(dǎo)意見》,，建立定期觀摩調(diào)度機制，推動邊規(guī)劃邊招商,、邊建設(shè)邊招商,、邊運營邊招商。2月1日至3日,，組織開展全市標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)招商和重點制造業(yè)項目現(xiàn)場觀摩調(diào)度活動,。目前全市在建標(biāo)準(zhǔn)化廠房29個、413.9萬平方米,，謀劃建設(shè)14個,、257.4萬平方米。
優(yōu)化發(fā)展空間,。深入實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅行動,，出臺規(guī)上工業(yè)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè),、戰(zhàn)新企業(yè),、專精特新中小企業(yè)4個三年倍增計劃，在抓招商,、上項目方面拉高標(biāo)桿,、主動作為，做精做優(yōu)煤電產(chǎn)業(yè),，做大做強非煤產(chǎn)業(yè),。到2025年底，凈增規(guī)上工業(yè)企業(yè)830戶以上,、高新技術(shù)企業(yè)220戶以上,、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)280戶以上、省級專精特新企業(yè)122戶以上,、專精特新“小巨人”企業(yè)16戶以上。突出抓好與閔行區(qū)結(jié)對合作,，深入推進合淮產(chǎn)業(yè)走廊建設(shè),，成功召開淮南市第二屆轉(zhuǎn)型發(fā)展大會，合肥市,、上海閔行區(qū)高規(guī)格參加,，進一步推動淮南高質(zhì)量、跨越式發(fā)展,，爭當(dāng)長三角省際合作新典范,。
拓展合作空間。充分利用《淮南市招商引資項目引薦人獎勵辦法》,、招商顧問等政策激勵機制,，強化與行業(yè)協(xié)會,、基金公司和其他中介機構(gòu)的對接合作，加強專業(yè)化,、專職化“雙�,！闭猩剃犖榻ㄔO(shè)，進一步拓寬招商引資渠道,，招引落地更多高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)項目,。實化與閔行投促中心合作，組建上海閔行招商隊,，駐點閔行區(qū)開展招商引資工作,分批次派駐人員赴閔行區(qū)跟班學(xué)習(xí),，切實提高招商引資實效，有力推動兩地合作向縱深發(fā)展,。充分利用淮南籍在滬各界人士,，委托開展以商招商和鄉(xiāng)情招商，引進上�,？撇┻_等多家制造業(yè)企業(yè),。
全鏈條發(fā)力，“擠流程”提升“新效能”
完善服務(wù)“搭平臺”,，解企業(yè)之難,。建立市政府與重點工業(yè)企業(yè)、央企,、省企定期聯(lián)絡(luò)機制,，創(chuàng)新打造“企業(yè)家大講堂”，推深做實“政重企事”圓桌會,、“企業(yè)家周末下午茶”等為企服務(wù)平臺,，健全常態(tài)化閉環(huán)式解決企業(yè)反映問題工作機制，千方百計為企紓困解難,。去年共解決企業(yè)反映問題1.6萬余件,，今年以來解決企業(yè)問題2700余件。
審批改革“減環(huán)節(jié)”,，破企業(yè)之憂,。加快打造審批最快、流程最短,、成本最低,、效果最好的政務(wù)服務(wù)環(huán)境，讓企業(yè)生產(chǎn)生活得舒心,、安心,。企業(yè)登記“一網(wǎng)通辦”省級試點、“靈活用工”平臺經(jīng)濟服務(wù)和監(jiān)管省級試點落戶淮南，“最多跑一次”事項目前時限已壓縮93.3%,。制定并壓實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系重點企業(yè),、千名干部入企服務(wù)等制度，市委,、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系企業(yè),、幫扶項目，從年初五開始走訪慰問,、為企紓困,，全市上下呈現(xiàn)服務(wù)項目、服務(wù)企業(yè)的強大氛圍,。整合“辦不成事”,、涉企服務(wù)、綠色通道,、幫辦代辦等窗口,，1月份開展批前輔導(dǎo)20余件次，解決“辦不成事”反映訴求3件次,，提供綠色通道服務(wù)67次,。
夯實基礎(chǔ)“保要素”，化企業(yè)之困,。每周召開重點項目要素保障會商會,，高效解決項目用地、資金,、能評,、環(huán)評、安評,、水電氣熱供給,、用工等問題，形成“服務(wù)一批,、熟化一批,、開工一批”的滾動推進格局，市委,、市政府提級解決項目問題的做法,，受到投資者的高度贊譽，以商招商的局面全面打開,。加大金融支持力度，用好企業(yè)債,、公司債,、融資租賃等市場化融資工具，擴大制造業(yè)長期貸款、信用貸款占比,，對資金暫時有困難但生產(chǎn)經(jīng)營正常的企業(yè)不盲目抽貸,、斷貸、壓貸,。加大用地保障力度,，全面推行新增工業(yè)用地“標(biāo)準(zhǔn)地”供應(yīng)，深入推進批而未供,、閑置和工業(yè)低效土地全域治理攻堅行動,，今年上半年力爭實現(xiàn)建設(shè)用地增減掛鉤2萬畝。（通訊員 王 薇 胡文麗 記者 周 玲）
