——謝家集區(qū)健全完善城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理體系
謝家集以調(diào)研動員全覆蓋,、組織領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋,、規(guī)范保障全覆蓋、網(wǎng)格領(lǐng)域全覆蓋“四個全覆蓋”為重點,，分類指導(dǎo),、分層推進、分步實施,，高位推動以城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理服務(wù)建設(shè)為主要抓手的社會基層治理機制改革,。
聚焦目標任務(wù),，調(diào)研動員全覆蓋。網(wǎng)格化管理服務(wù)工作開展以來,，謝家集區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)深入望峰崗鎮(zhèn)靠山社區(qū),、李郢孜鎮(zhèn)河西社區(qū)、平山街道商業(yè)社區(qū)等基層一線,，實地調(diào)研網(wǎng)格劃分工作,，并以推進網(wǎng)格化管理服務(wù)工作為契機，在疫情防控疫苗接種節(jié)點期間,，創(chuàng)新探索工作思路,，積極動員區(qū)直各部門各單位“全員包保、全員下沉”,，會同村（社區(qū)）原網(wǎng)格管理員走樓道,、進企業(yè)、訪商鋪,，對全區(qū)56個村,、37個社區(qū)進行全覆蓋包保，以“網(wǎng)格化”管理模式推進疫苗接種,，8月25至26日,，全區(qū)網(wǎng)格長（網(wǎng)格員）累計入戶走訪7萬余戶次，排查6萬余人次,。截至9月1日,，謝家集區(qū)18周歲以上人群第一劑次疫苗接種率為94.43%（全市接種率為91.76%）。
聚焦黨建引領(lǐng),，組織領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋,。謝家集區(qū)委充分發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用,，帶動各方力量共同參與到城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作來,，起草了成立城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的文件，組織區(qū)委政法委,、區(qū)綜治中心會同區(qū)民政局,、人社局建立了謝家集區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)工作先期專班，研究拿出了全區(qū)網(wǎng)格劃分,、網(wǎng)格員設(shè)置和網(wǎng)格化運轉(zhuǎn)機制可行性草案,。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次組織網(wǎng)格化管理服務(wù)專題工作研討,，就網(wǎng)格的劃分,、網(wǎng)格員的條件待遇職責和網(wǎng)格運行機制等開展座談,，分析“老網(wǎng)”弊端,，推敲“新網(wǎng)”作用,，反復(fù)集思廣益,，層層壓實責任,，以黨的建設(shè)貫穿基層治理、保障基層治理,、引領(lǐng)基層治理,，推進基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化,，組建起了橫向到邊,、縱向到底的“責任網(wǎng)”,。
聚焦精細管理,，規(guī)范保障全覆蓋。為確保網(wǎng)格管理不流于形式,、實在有效，謝家集區(qū)積極探索“綜治中心+網(wǎng)格員+信息化”管理模式,，細化完善機制，夯實網(wǎng)格基礎(chǔ),，在片區(qū)基本網(wǎng)格組建隊伍,，實行定網(wǎng)格、定人員,、定職責,，做到統(tǒng)一布網(wǎng)、網(wǎng)中有格,、格內(nèi)定人,、人盡其責,。經(jīng)前期摸排,，結(jié)合本地實際,，該區(qū)摸索制定出網(wǎng)格員考核管理辦法、工作清單等制度,，并出臺了《謝家集區(qū)進一步加強城鄉(xiāng)社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)實施方案（試行）》,，精準定位網(wǎng)格職責,，確定日常工作流程,，最大限度統(tǒng)籌整合基層服務(wù)管理資源,，確保網(wǎng)格事項清晰，問題閉環(huán)處理,。在網(wǎng)格化服務(wù)管理工作推進中,，謝家集區(qū)還配合全市綜治信息化建設(shè),，依托“雪亮工程”建設(shè)實現(xiàn)全區(qū)“智慧網(wǎng)格APP”全覆蓋,，建立起了以“人、地,、事,、物,、組織”為核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，通過精準的大數(shù)據(jù)分析對問題進行歸納,、分類,，為網(wǎng)格員的日常工作提供信息數(shù)據(jù)支撐,，有效融合社會治理和網(wǎng)格化管理,，最終形成了集信息收集、問題受理,、行動調(diào)度,、人員管理為一體的智慧社區(qū)“服務(wù)網(wǎng)”。
聚焦基層基礎(chǔ),，網(wǎng)格領(lǐng)域全覆蓋,。經(jīng)前期摸排，針對基層事務(wù)“散,、雜,、細、多”的實際,，謝家集區(qū)最大限度統(tǒng)籌整合基層服務(wù)管理資源,，在區(qū)轄所有社區(qū)組建了300-500戶左右的網(wǎng)格，設(shè)置“網(wǎng)格長（社區(qū)“兩委”其它成員領(lǐng)任）+網(wǎng)格員（政府購買服務(wù)人員專任）”隊伍,，同時還拿出兩個社區(qū),，對社區(qū)網(wǎng)格再細化成60-100戶左右的小網(wǎng)格，創(chuàng)新設(shè)置網(wǎng)格助理員,，將網(wǎng)格服務(wù)陣地延伸到群眾家門口,，打通了城鄉(xiāng)社會治理的“最后一公里”,，填補了服務(wù)群眾的“最后一條縫”,。擬定網(wǎng)格（助理）員工作主要圍繞“信息”展開，通過異常信息的發(fā)現(xiàn)和上報本級綜治中心,，形成“信息上報—受理登記—交辦處置—處理反饋—核查結(jié)案”的區(qū)域網(wǎng)格化服務(wù)管理聯(lián)動工作體系,，全方位參與到綜治、維穩(wěn),、防火,、防汛,、防疫,、創(chuàng)建文明城市等工作中,，織密社會治理體系“防護網(wǎng)”,，推動“網(wǎng)格化”與社會治理相融合,，形成全面覆蓋,、一網(wǎng)統(tǒng)籌,、精細管理,、高效運轉(zhuǎn)的基層社會治理新格局，逐步滿足群眾的多樣化需求,，構(gòu)建出了橫到邊,、縱到底,、全覆蓋的網(wǎng)格體系。(通訊員 李世界 劉棋子 記者 蘇強)
