——市公管局推深做實“我為群眾辦實事”實踐活動
“讓群眾的事好辦，把群眾的事辦好,�,！笔泄操Y源交易監(jiān)督管理局明確出發(fā)點、著力點，推深做實“我為群眾辦實事”實踐活動,，形式多樣有活力,、狠抓落實有魄力、為民解憂有動力,。
聚焦社會關(guān)注,、群眾關(guān)切，從最突出的問題抓起,、從最迫切的需求做起,，通堵點、疏痛點,、消盲點,，市公管局用心用情用力為群眾辦實事、辦好事,、辦身邊事,，以“至誠初心”換“群眾滿意”。
“征集意見法”聽民聲知民情
近日,，中國水利水電第一工程局有限公司的投標(biāo)代表在提交投標(biāo)文件需要用手機遠(yuǎn)程解密時,，發(fā)現(xiàn)手機沒有電量，工作人員迅速把他帶到候標(biāo)區(qū)便民處,，專門為方便群眾設(shè)立的多功能手機充電樁解了燃眉之急,，使他沒有錯過當(dāng)天開標(biāo)活動。
這雖然是一件微不足道的小事,，但小事不小,，體現(xiàn)出市公管局聽民聲解民憂聚民心“我為群眾辦實事”的大情懷。
公開征集群眾需求,，解決群眾期盼,。市交易中心通過網(wǎng)站、微信公眾號,、代理機構(gòu)QQ群等方式,，圍繞監(jiān)管和服務(wù)兩個方面，向社會各界征集有關(guān)公共資源交易領(lǐng)域建設(shè)的意見建議,，著力解決群眾“急,、難、愁,、盼”事項,，目前已征集到“辦事指南不詳細(xì)”“增設(shè)便民設(shè)施”等9個問題建議。
想群眾所想,，急群眾所急,。市交易中心對征集到的問題絕不懈怠,，找準(zhǔn)原因，切實采取措施改進,。針對交易主體反映項目受理要件繁瑣的問題,，探索推行“容缺進場、承諾辦理,、限時補正”工作機制,，取消業(yè)主單位組織機構(gòu)代碼證等7項受理資料，明確容缺受理的范圍,，提高了辦事效率,，更加便民利民。
“一線工作法”辦實事解難題
6月8日下午,，市醫(yī)保中心主任桂美琪在市公共資源交易中心組織招標(biāo)活動,，采購的四個標(biāo)段由于投標(biāo)家數(shù)不足全部流標(biāo)，需要啟動二次開標(biāo),，由于時間緊迫,，桂美琪擔(dān)心再次流標(biāo)。正在焦慮中,，下沉到交易中心輪值的市公管局局長黃濤出現(xiàn)在了他的面前,。經(jīng)過耐心細(xì)致的了解和傾聽，查閱相關(guān)資料,，黃濤對流標(biāo)原因進行了分析,，建議采購人對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及標(biāo)段劃分不科學(xué)的部分進行調(diào)整,，并要求交易中心項目服務(wù)人全程跟蹤服務(wù),，為民生工程做好保障,。桂美琪表示,，市公管局真正做到了為群眾辦好事、辦實事,、解難事,。
“我為群眾辦實事”實踐活動開展以來，為了能夠第一時間解決辦事群眾訴求,，讓辦事企業(yè)不“堵”心,，市交易中心實行領(lǐng)導(dǎo)干部到業(yè)務(wù)科室值班制度，中心領(lǐng)導(dǎo),、科室干部帶頭到開評標(biāo)現(xiàn)場辦公,、面對面解決服務(wù)對象辦事“最后一公里”問題和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，既為基層補充了專業(yè)力量又為群眾分憂解難,。截至目前,，領(lǐng)導(dǎo)干部值班現(xiàn)場處理、解決辦事群眾涉及部分“淮采商城”采購到現(xiàn)場、便民設(shè)施不全等42項問題,。
習(xí)近平總書記說過“眼睛往下看,，身子往下沉，勁頭往下使”,。市公管局這種“調(diào)研在基層,、決策在現(xiàn)場、服務(wù)在一線”的工作方式,，推動解決了群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的問題,，不僅把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為群眾實實在在的獲得感，也推動了廣大黨員悟思想,、辦實事,、開新局。
“大手筆減法”優(yōu)環(huán)境促發(fā)展
市公管局聚焦傳統(tǒng)現(xiàn)場公共資源交易活動中“堵點”“難點”問題,，圍繞減材料,、減事項、減時間,、減流程,，做足“減”字文章，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境,。
不見面開標(biāo),，減輕疫情防控壓力，減少投標(biāo)企業(yè)成本,。創(chuàng)新推出“網(wǎng)上辦,、不見面”開標(biāo)模式，既避免大量人員到現(xiàn)場集聚,，也避免招標(biāo)人,、投標(biāo)人、代理機構(gòu),、評標(biāo)專家之間不當(dāng)接觸和圍標(biāo)串標(biāo)等現(xiàn)象,，使得開評標(biāo)過程更透明、更規(guī)范,。
優(yōu)化交易業(yè)務(wù)流程,，減少辦事環(huán)節(jié)。圍繞“放管服”改革要求,，市公共資源交易中心對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化修訂,，將12步操作流程減少至7步，需要現(xiàn)場辦理的業(yè)務(wù)量減少了70%,。
遠(yuǎn)程異地評標(biāo),，減少人為因素干擾,，減少專家評標(biāo)費用。采用“不見面”開標(biāo)與遠(yuǎn)程異地評標(biāo)相結(jié)合的工作方式,，將采購人,、投標(biāo)人與評標(biāo)專家從地域上最大限度地隔離，實現(xiàn)各地市公共資源交易中心硬件設(shè)施資源和優(yōu)質(zhì)評標(biāo)專家資源共享,。
電子投標(biāo)保函,，減輕投標(biāo)企業(yè)現(xiàn)金壓力。目前,，所有進場公共資源交易項目實現(xiàn)100%支持電子保函模式,，2020年為 9745家企業(yè)替代現(xiàn)金保證金26.8億元，替代率近45%,。
容缺受理,，減少服務(wù)對象“折返跑”。取消現(xiàn)場提交代理機構(gòu)資質(zhì)證,、業(yè)主單位營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證和貨物類采購立項批復(fù)等材料，將工程類項目施工圖設(shè)計文件審查列入可容缺受理的范圍,，獲得服務(wù)對象一致好評,。（記者 周玲）
