淮南東華實業(yè)集團自2004年從淮南礦業(yè)集團（現(xiàn)為淮河能源）分離改制以來，繼承國有企業(yè)黨建傳統(tǒng),，調整工作思路,，堅持黨建引領企業(yè)經營發(fā)展,。
突出思想建黨，著力抓好理論武裝
東華實業(yè)集團黨委堅持嚴字當頭,，突出嚴肅性,，以嚴細實的制度保障培訓教育的實施,。同時創(chuàng)新和探索黨員教育工作新途徑，利用網站,、微平臺等現(xiàn)代互聯(lián)網新載體開展教育培訓,。突出教育重點，抓好黨的創(chuàng)新理論的學習,；抓好黨章黨規(guī)和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習,；抓好專業(yè)素質和法律法規(guī)的學習教育,，提高黨員尤其是黨員干部的思想認識和綜合能力。堅持“不忘初心,、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化,，夯實全體黨員不忘初心,、擔當盡責，共同奮斗的思想基礎,。
堅持“四同”機制,，落實企業(yè)黨建工作
東華實業(yè)集團結合企業(yè)實際,，建立了黨建工作與企業(yè)經營生產“四同”機制。以企業(yè)黨建方針任務和經營方針任務同時定立,，確定“目標同向”。明確黨政主要領導的“一崗雙責”,，使黨建工作目標與經營,、安全生產相互促進，相互帶動,，確保企業(yè)經營發(fā)展和黨建工作共同推進。
同時把工作滲透到企業(yè)安全生產,、經營管理的全過程,，體現(xiàn)“工作同步”,。近幾年來，緊緊圍繞物業(yè)管理服務質量再提升工程,，積極開展“智慧物業(yè)標準化建設”活動,，以標準規(guī)范管理服務,，以智慧化建設提升管理服務質量,。該公司連續(xù)八年位列全國物業(yè)管理行業(yè)百強企業(yè)排名中。以企業(yè)經濟效益和思想組織建設為標準,，把黨建工作任務和企業(yè)經營目標任務一同列入年度考核,，實現(xiàn)“考核同期”。
找準工作抓手,，發(fā)揮先進引領作用
近年來，東華實業(yè)集團黨委把提升領導班子能力作為抓班子建設的著力點,，堅持民主集中制原則,，增強領導班子科學決策的能力,。為增強企業(yè)的凝聚力，該集團每年組織黨員干部進行輪訓,，同時利用與高校合作辦學的成功經驗,，有計劃地定向培養(yǎng)一批年富力強,、具有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹俊Ｒ詮娀贫冉ㄔO和嚴格制度執(zhí)行為抓手,，建立完善各項規(guī)章制度,，通過制度管理年活動的開展,，進一步增強抓制度管理和執(zhí)行制度的自覺性；強化全員遵守紀律和自覺接受監(jiān)督的意識,。
發(fā)展惠及職工,、造福社會
2020年年初,，突如其來的新冠肺炎疫情，讓無數(shù)人猝不及防,。按照市委統(tǒng)一部署,，東華實業(yè)集團及時召開黨委會，研究部署抗疫工作,。抗疫中,，東華實業(yè)集團累計投入現(xiàn)場防控人員10萬多人次,，投入防控物資費用合計360多萬元，動員黨員職工捐款30萬元,。為所服務的88個小區(qū)和145個自然村的16萬戶50多萬名業(yè)主筑起嚴密的防疫屏障,。與此同時，抗洪防汛期間,，投入防汛物資12萬余元。對潘集鎮(zhèn)小圩村20戶貧困戶開展精準扶貧,，累計投入扶貧金額35.46萬元,。
“發(fā)展成果惠及職工”是東華實業(yè)集團始終堅持的根本宗旨,。在崗一線職工工資收入由2004年的人均1.4萬元增長到2018年的人均3.12萬元,，增長2.2倍。先后招聘未就業(yè)的職工子女1326人,，招聘本科院校畢業(yè)生206人,，安排復轉軍人44人,，解決社會人員就業(yè)4367人。堅持開展育才關懷,、大病救助,、日常救濟、“兩節(jié)”慰問等活動,，受資助人員達到3600多人次，總金額達1125萬余元,。
堅持政治引領,，推動黨史學習深度融合
今年以來,，東華實業(yè)集團黨委結合實際，開展慶祝建黨100年周年書畫攝影展,、唱紅歌,、黨史知識競答賽等一系列形式多樣的活動,。同時,，利用網站,、“東華微平臺”公眾號等線上媒體開設黨史學堂、黨建專欄,，深入,、廣泛開展黨史宣傳教育，推動黨史學習教育深入群眾,、深入基層,、深入人心，在集團公司上下營造學黨史,、知黨情,、跟黨走的濃厚氛圍。（記者 魯松 通訊員 李馨婷
