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首頁 > 砥礪奮進(jìn)新征程 > 勁鼓擂春叩響“開門紅”
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勁鼓擂春叩響“開門紅”
【字體: 】 發(fā)布時間:2021/3/4 9:02:58   【打印】【關(guān)閉】
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——中煤新集產(chǎn)銷兩旺開局邁出快步伐

截至2月28日,,中煤新集公司完成商品煤產(chǎn)量,,超計(jì)劃11.4%,掘進(jìn)進(jìn)尺超計(jì)劃5.2%,,銷售110%,,在實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)開門紅后又呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

進(jìn)入一季度,,該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司部署,,圍繞“打牢保安、提質(zhì),、創(chuàng)效基礎(chǔ),,全面優(yōu)化提升,將高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)”年度工作主題,,超前部署,,強(qiáng)化落實(shí),狠抓安全管控,、生產(chǎn)組織,、經(jīng)營管理等工作,穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,開局邁出了快步伐,。

安全發(fā)展創(chuàng)新管理

“煤礦生產(chǎn),,安全為天”。新集公司安全管理從“嚴(yán)管重罰”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變,,公司持續(xù)推進(jìn)《本質(zhì)安全化管理體系手冊》《三大標(biāo)準(zhǔn)》及特色安全管理法標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等,,不斷消除煤礦生產(chǎn)中的事故隱患,有效控制安全風(fēng)險,。以落實(shí)《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動方案》為抓手,,建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理新型體系,形成“縱到底,、橫到邊,,事事有人管、人人有專責(zé)”的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn),,人人上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,,將精細(xì)化滲透到每一個安全管理環(huán)節(jié)。今年以來,,公司辨識評估出124條重大安全風(fēng)險,,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“九字”方針,加強(qiáng)各專業(yè)管理部室的指導(dǎo),、檢查,,對主管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦。各單位制訂符合單位實(shí)際的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,,以及安全風(fēng)險管控,、隱患排查治理和從業(yè)人員素質(zhì)提升等,嚴(yán)格抓落實(shí),,推動企業(yè)發(fā)展速度更快,、質(zhì)量更高、效益更好,、結(jié)構(gòu)更優(yōu),。

同時,,該公司強(qiáng)化源頭管理,,堅(jiān)持關(guān)口前移、未雨綢繆,,從項(xiàng)目設(shè)計(jì),、施工方案、技術(shù)工藝,、設(shè)備選型,、工作流程、安全措施到工作安排,、檢查指導(dǎo),、整改落實(shí)等生產(chǎn)全過程的各個環(huán)節(jié),從源頭上系統(tǒng)辨識管控風(fēng)險,、排查消除隱患,,防止風(fēng)險演變、隱患升級導(dǎo)致事故發(fā)生,,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“管事故”的安全管理向重視“管源頭”的安全治理提升,。

超前布局達(dá)產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

在各生產(chǎn)礦井穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)基礎(chǔ)上,,他們按照“規(guī)劃十年,、細(xì)排五年、精排三年”的思路,,進(jìn)一步優(yōu)化各礦井生產(chǎn)布局及系統(tǒng)方案,,保障生產(chǎn)接續(xù)十年工作方案的精準(zhǔn)實(shí)施,,確保各礦井生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定有序。在進(jìn)尺和單進(jìn)水平連年提升的基礎(chǔ)上,,持續(xù)從系統(tǒng),、裝備、技術(shù),、隊(duì)伍,、管理等方面全面加強(qiáng)管理,不斷加大地質(zhì)保障,、加強(qiáng)災(zāi)害治理,、強(qiáng)化生產(chǎn)接續(xù)考核,努力實(shí)現(xiàn)礦井穩(wěn)中提速大生產(chǎn)格局,。在采區(qū)布局和系統(tǒng)全面優(yōu)化的基礎(chǔ)上,,規(guī)范礦井日常科學(xué)管理,,增強(qiáng)生產(chǎn)組織的優(yōu)化能力,,強(qiáng)化考核彈性激勵,深入推進(jìn)市場化,、精益化“兩化”融合,,統(tǒng)籌“量、本,、利”三個關(guān)系,,構(gòu)建全價值鏈管理體系。盯緊“產(chǎn),、供,、銷”三個環(huán)節(jié),穩(wěn)定多出“安全煤,、效益煤,、高品質(zhì)煤”。同時,,強(qiáng)化系統(tǒng)管理,,將標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)、崗位和人員,,大力推動安全生產(chǎn)全員全系統(tǒng)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo),,推動安全生產(chǎn)高效開展。

生產(chǎn)優(yōu)化提質(zhì)增效

按照集團(tuán)“穩(wěn)中求進(jìn),、改革創(chuàng)新”工作思路,,該公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),圍繞安全穩(wěn)步生產(chǎn)和年度預(yù)算的目標(biāo),,以打牢“保安,、提質(zhì),、創(chuàng)效”為基礎(chǔ),綜合施策打好穩(wěn)產(chǎn)高效組合拳,,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營新提升,、改革創(chuàng)新發(fā)展新突破,將高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí),,持續(xù)推動生產(chǎn)優(yōu)化提質(zhì)增效,,補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)經(jīng)營短板和弱項(xiàng),高質(zhì)量對標(biāo)先進(jìn),、深化改革,,以更嚴(yán)更實(shí)措施防范化解風(fēng)險,全面落實(shí)“三好三高”目標(biāo)不動搖,,努力做優(yōu)做實(shí)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ),。同時,把改革創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心地位,,堅(jiān)定不移實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,,打造競爭發(fā)展“動力引擎”,積極推進(jìn)智能通風(fēng)系統(tǒng)應(yīng)用,、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用,,進(jìn)一步完善劉莊煤礦和口孜東礦的GIS一張圖系統(tǒng),推進(jìn)劉莊智能化礦井建設(shè),,進(jìn)一步挖掘礦井科技創(chuàng)新,、人才保障、數(shù)字轉(zhuǎn)型的潛力,,努力在新一輪高質(zhì)量發(fā)展中贏得先機(jī)、贏得主動,,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效,。(記者 魯松 通訊員 代宜喜)

(責(zé)編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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