安全管理是企業(yè)一項重要的基礎(chǔ)工作,，各企業(yè)對安全管理始終保持高壓態(tài)勢,，安全處理是從嚴從重，才使得企業(yè)始終保持安全穩(wěn)定態(tài)勢,。然而筆者在一些單位與基層管理干部職工交流時發(fā)現(xiàn),，一些單位為了“票子”、“帽子”,，想方設(shè)法“捂蓋子”,，讓家丑控制在最小范圍內(nèi)，給安全隱患插上了“隱形的翅膀”,。
從交談中得知,，很多問題或者說是隱患無外乎幾類：輕工傷、小差錯,、小事故等,，但這些問題或隱患觸及企業(yè)的管理規(guī)定輕處分條例，或多或少就會受到經(jīng)濟處罰,、行政處罰,。一些基層管理者為規(guī)避處罰避重就輕，極力掩飾,，把本該處理的隱患或問題就地消化了,。消化的途徑無非是瞞報,、不報,，把蓋子捂得嚴嚴實實的。所謂，天底下沒有不透風(fēng)的墻,，或因舉報,、或因釀成事故、或因問題無法處理等原因遭曝光,，最終落得更加凄慘的下場或更嚴重的處理,，得不償失。
筆者以為,，安全管理不能“捂蓋子”,，而應(yīng)“揭蓋子”，這樣才能讓隱患和問題無處藏身,，把問題消除在萌芽狀態(tài),。反之，根據(jù)安全管理的海因里希法則可以看出,，小隱患不加以處理,，釀成大事故的概率會大幅增加。而且,，小問題,、小隱患長期不處理，助長了人們習(xí)慣了,、看慣了,、干慣了的“三慣”陋習(xí)，職工對于企業(yè)的安全隱患就會麻木不仁,，熟視無睹,。積沙成塔，積腋成裘,。長此以往,，安全風(fēng)險逐步加劇，安全管理愈加困難,，安全環(huán)境日趨惡化,，實屬不當(dāng)�,！扒Ю镏�,，潰于蟻穴”，“小洞不補,、大洞吃苦”,，這些淺顯的道理無須贅述。
從“捂蓋子”到“揭蓋子”,，反映的不僅是各級管理人員的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任,，更反映了各級管理人員從容應(yīng)對安全風(fēng)險的胸懷與氣魄,，從嚴治理安全隱患的膽識與智慧，更是反映各級管理和工作人員講政治,、敢擔(dān)當(dāng),、勇作為的從業(yè)要求，否則,，小事拖大,、大事拖炸，害人害己又害企,，自己釀的苦酒自己喝,，何苦而為呢？但愿各級管理干部把“捂蓋子”變“揭蓋子”當(dāng)成安全管理的常態(tài),，讓問題或隱患無處藏身,，讓安全固若金湯。(胡 鋒)
