近日,，一位領(lǐng)導(dǎo)同志在調(diào)研經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作時(shí)說(shuō),，他每到一個(gè)地方，首先觀察這個(gè)地方干部的“步態(tài)”：那些走路慢騰騰,、“一步分為兩步走”的干部,，一定程度上顯示干勁不足、精神狀態(tài)欠佳,；相反，那些步伐有力,、“兩步并作一步邁”的干部,，則反映出精力充沛,、精神飽滿、干勁十足,。這位領(lǐng)導(dǎo)同志坦言,，兩者相較，他更認(rèn)同那些“兩步并作一步邁”的干部,。
以“步態(tài)”觀量干部狀態(tài),，雖然難免有些主觀臆斷，固然可能存在以偏概全,，但仔細(xì)思量,，在實(shí)際工作中也不無(wú)一定道理。
“兩步并作一步邁”,，反映的是快節(jié)奏,。完成任何一項(xiàng)工作，解決任何一個(gè)問(wèn)題,，都需要在穩(wěn)妥審慎前提下的雷厲風(fēng)行,、果斷快決。上級(jí)部門對(duì)一項(xiàng)工作部署之后,，需要的就是下級(jí)部門的快節(jié)奏推進(jìn)和大力度抓落實(shí),。如果凡事磨磨蹭蹭、瞻前顧后,，再施以“太極推手”,、推諉扯皮，或者如同算盤珠子撥一下動(dòng)一下,、不撥則不動(dòng),，或者只善空談、熱衷務(wù)虛,、不能務(wù)實(shí),，可想而知，是完不成工作任務(wù)的,。面對(duì)繁重而艱巨工作任務(wù),，面對(duì)難題、難啃的“硬骨頭”,，面對(duì)矛盾,、復(fù)雜事項(xiàng)，如果沒(méi)有“兩步并作一步邁”的快節(jié)奏,，如果沒(méi)有“快刀斬亂麻”的果敢,，從小的方面講，可能會(huì)拖延進(jìn)度,、延誤工期,，錯(cuò)過(guò)處理復(fù)雜問(wèn)題,、消除矛盾隱患的最佳時(shí)間“窗口期”，從大的方面講,，可能影響一個(gè)地區(qū)對(duì)外形象,，延誤一個(gè)地區(qū)發(fā)展速度。
“兩步并作一步邁”,，彰顯的是高效率,。610億元，是富士康在大陸除深圳的最早投資外,，近30年來(lái)的第一大手筆,，也是改革開(kāi)放以來(lái)廣州吸引的最大單筆投資。該項(xiàng)目50天實(shí)現(xiàn)從接洽到簽約,，60天實(shí)現(xiàn)從落戶到動(dòng)工,。這個(gè)高技術(shù)項(xiàng)目帶動(dòng)了尼康、佳能,、IBM等100多個(gè)超級(jí)伙伴爭(zhēng)相落戶,，未來(lái)將形成一條數(shù)千億元的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。富士康總裁郭臺(tái)銘自揭謎底：“從深圳到廣州,，我走的是另一條‘廣深高速’,，我是被廣州改革的‘廣’度、開(kāi)放的‘深’度,、戰(zhàn)略的‘高’度,、辦事的‘速’度吸引來(lái)的�,！北娝苤�,，項(xiàng)目是拉動(dòng)投資進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增速的“生死結(jié)”。如果把能夠招來(lái)項(xiàng)目比喻為“序篇”,，那么項(xiàng)目開(kāi)工就是“開(kāi)篇”,，而項(xiàng)目投產(chǎn)則是招商引資的“終極篇”。大家都能看得清楚,，也能看得明白,，辦事效率，才是解開(kāi)這個(gè)“生死結(jié)”的鑰匙,。以廣州贏得富士康610億元大項(xiàng)目為參照,，事實(shí)上，很多城市最后都輸在“辦事速度上”,。如果拖拖拉拉,，凡事慢半拍，蓋一個(gè)公章跑斷腿，或者“門好進(jìn),、臉好看,、事難辦”，或者不給好處不辦事,、給了好處亂辦事，今天掌管公章的科員請(qǐng)假,、明天科長(zhǎng)出差,、后天分管副局長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，哪里還有什么效率可言,？
新時(shí)代,、新淮南。新時(shí)代要有新氣象,，新時(shí)代更要有新作為,。干部“步態(tài)”，折射心態(tài),，映照精神狀態(tài),。唯有懷揣“兩步并作一步邁”的緊迫感，具備“兩步并作一步邁”的快節(jié)奏,，匹配“兩步并作一步邁”的高效率,，才能讓黨的十九大精神在淮南落地生根、開(kāi)花結(jié)果,，進(jìn)而才能推進(jìn)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好淮南建設(shè)實(shí)現(xiàn)“加速度”,。
（懷新平）
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