——記第六屆淮南市“十大杰出青年”易安強
2004年9月12日淮南中北巴士有限公司正式掛牌成立，易安強從南京中北巴士股份公司來到淮南任總經(jīng)理,、黨委副書記,，四年多來，他默默無聞地奉獻于他熱愛的公交事業(yè),，兢兢業(yè)業(yè)地耕耘于他鐘情的公交事業(yè),，以心血和智慧推動了淮南公交事業(yè)的跨越發(fā)展。
謀“略”——他運籌帷幄
現(xiàn)代企業(yè)的競爭,，從深層次上說,，是經(jīng)營謀略的競爭，只有善于運用謀略的智者,，才能成為真正的強者,。為了公司的發(fā)展與壯大，易安強把全部的智慧和汗水都奉獻給淮南中北公司,，形成了自己特有的一套經(jīng)營理念,。
——制度規(guī)范化,。易安強憑著多年的實踐經(jīng)驗，確立了“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營理念,。他倡導(dǎo)制定的《八項服務(wù)承諾》,、《生產(chǎn)營運管理制度》、《物資供應(yīng)管理制度》《服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督信息處理辦法》等36項管理制度,，成為公司改制后規(guī)章制度的重要補充,。規(guī)范制度，不僅堵塞了管理漏洞,，而且每年降低公司經(jīng)營成本近200萬元,，企業(yè)步入了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道,。
——執(zhí)紀公正化,。易安強堅持原則，獎罰分明,。干得好,，收入有保證，相反,，如果各項考核指標完不成,，出了重大事故，則要受到經(jīng)濟處罰,、“罷官”等制裁,。2005年5月份，公司發(fā)生一次火災(zāi)事故,，易安強同志首先自罰3000元,，并層層追究責任。
——安全經(jīng)�,；�,。為最大限度地保證乘客乘車安全，易安強提出了“我要安全,，我會安全,，我能安全”的安全管理理念，狠抓駕駛員,、車輛這兩大安全管理的重要源頭,，堅決執(zhí)行車輛“三檢”和回場簽字制度，徹底整治危及行車安全的現(xiàn)象和行為,；改變駕駛員工資分配辦法,，并規(guī)定運行時間，以杜絕相互追攆,、久等候客現(xiàn)象,；建立激勵駕駛員機制,，設(shè)立了營運駕駛員安全獎。四年來,，公司安全事故次數(shù)與五年前相比下降了56%,，企業(yè)安全事故費用減少600余萬元。
——管理系統(tǒng)化,。在管理機制上,，易安強注重每道工序的模式化作業(yè)，每個層面都引入競爭機制,，形成了“競聘上崗、優(yōu)勝劣汰,、嚴格有序”的管理體系,。為保證企業(yè)發(fā)展所需的各種專業(yè)技術(shù)人才，他堅持“德,、能,、勤、績”的選人用人標準,，不拘一格地選用人才,，變相馬為賽馬，奮力推進“人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略,。對干部一律實行公開招聘,、競爭上崗的辦法，從而打造了一支精干,、高效,、責權(quán)清晰的管理隊伍。使得原企業(yè)“一線緊,、二線松,、三線腫”以及工作效率低下的狀況得到了根本改變，徹底消除“因人設(shè)崗”的做法,。改變原有的分配制度,，實行定人定崗定報酬，實現(xiàn)了真正意義的多勞多得,。
謀“變”——他敢為人先
易安強認為：干企業(yè)最重要的就是要敢為人先,，爭一個“早”字。
易安強到公司后,，認真分析研究了公交事業(yè)的優(yōu)勢和不足,，他感到：隨著城區(qū)建設(shè)速度加快，原有的車輛運行班次,、線網(wǎng)布局,，無法保證市民的乘坐需求,，公交必須要主動早“變”。四年來,，易安強在公交線網(wǎng)布局上想盡了辦法,，下足了功夫，新開辟公交線路3條,，調(diào)整線路走向6條,。通過新開辟線路和延伸、調(diào)整線路,，不僅最大限度地方便市民出行,，更為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
在一片贊揚聲中,，易安強又將目光轉(zhuǎn)向了建設(shè)公交硬件設(shè)施上,。
他千方百計籌措資金，購置新車,。四年來,，公司凈增新型豪華大巴客車300多輛，車輛更新后,，他又要求全體駕售人員更加愛護車輛,，服務(wù)態(tài)度更加規(guī)范，乘坐該線路的乘客日益增多,，產(chǎn)值年年上升,，一位乘客由衷評價：“現(xiàn)在公交車輛設(shè)備比以前好、服務(wù)態(tài)度比以往佳,，坐著就是舒服,。”為逐步實現(xiàn)科技公交,，公司又對辦公系統(tǒng),、物資供應(yīng)系統(tǒng)、修理系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)自動化,。今年還將推出IC卡,、無人售票和GPRS運營調(diào)度系統(tǒng)。
謀“和”——他以人為本
“塑造企業(yè)文化是培育企業(yè)品牌的重要環(huán)節(jié),，一個缺乏文化底蘊的企業(yè),，是不會有前途的�,！币装矎娺@樣說,。
為此，他十分注重企業(yè)文化建設(shè)，打造文化品牌,。
——質(zhì)量為本,，把最優(yōu)良的服務(wù)獻給乘客。為了做到以服務(wù)求生存,，易安強大力倡導(dǎo)“大服務(wù)”理念,。通過安全警示標語、文明服務(wù)用語,、溫馨祝福話語,，精心營造車廂文化；建立員工教育培訓(xùn)經(jīng)�,；�,、制度化機制；強化監(jiān)管,，對外認真履行社會服務(wù)承諾,，廣泛接受市民監(jiān)督，對內(nèi)切實糾正行業(yè)不正之風(fēng),，及時妥善處理乘客投訴。
——民生為重,，把最優(yōu)厚的利益獻給社會,。易安強常說，沒有黨和政府,，沒有股東和員工,，就沒有他的今天。為此,，他堅持為黨和政府分憂,，為社會出力，為員工解愁,。他還經(jīng)常關(guān)心弱勢群體,，組織發(fā)動員工向災(zāi)區(qū)、貧困地區(qū)和公司貧困員工,、黨員,、團員捐資捐物。
——團隊為先,，把最優(yōu)秀的員工獻給企業(yè),。人氣旺則企業(yè)興，旺盛的人氣既源于企業(yè)文化積淀,，更來自企業(yè)對員工和乘客的尊重和關(guān)懷,。長期以來，易安強不惜投入，對職工進行多渠道培訓(xùn),，加快了企業(yè)人才建設(shè),。四年多來，公司先后組織各類服務(wù)培訓(xùn)130多起,，員工受教育面達到100%,。同時，在經(jīng)營管理過程中,，易安強還特別注重人文關(guān)懷,，在員工生病時他會親自探望，家庭遭遇不幸時他會親自安慰,。2005年,，公司一名乘務(wù)員因病需要作手術(shù)，愛人也突發(fā)腦梗塞,，急需要開刀,，家庭遭受雙重打擊，生活特別困難,。公司馬上在全公司范圍內(nèi)組織捐款,，易安強帶領(lǐng)公司高管層成員親自將9000多元捐款送至醫(yī)院。易安強就是憑著這種人文關(guān)懷,，才使每位員工都自覺地由“工作者”轉(zhuǎn)化為“主人翁”,，使企業(yè)在無形中產(chǎn)生了一種親和力，把大家緊緊團結(jié)在一起,，為企業(yè)共謀發(fā)展提供了強大的精神動力,。
謀“愛”——他回報奉獻社會
為了體現(xiàn)公交的公益性，中北公司積極參加社會公益活動,。在淮南每年舉辦的中國豆腐文化節(jié)期間,。公司都提供車輛專車，組織“青年志愿者”為中國豆腐文化節(jié)開幕式接送嘉賓,�,！扒嗄曛驹刚摺眰兘y(tǒng)一著裝，身披綬帶,，以文明的禮儀風(fēng)范,，迎接來自五湖四海的賓朋，宣傳淮南的歷史文化和改革開放的大好形勢,，受到市領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓們的歡迎,。
在2007年淮南市遭遇洪水災(zāi)害后，公司向鳳臺縣劉集鄉(xiāng)和潘集區(qū)災(zāi)區(qū)人民送去10萬元捐款和2萬元的食品,。2008年5月12日,，四川省汶川縣發(fā)生大地震，地震牽動了全國人民的心，淮南中北員工的心亦被深深牽動,。地震無情人有情,，一方有難，八方支援,，為幫助災(zāi)區(qū)人民戰(zhàn)勝災(zāi)害,，淮南中北公司即向災(zāi)區(qū)捐款5萬元，并在公司開展了賑災(zāi)捐款活動,。廣大員工積極響應(yīng)公司的號召,，紛紛慷慨解囊，踴躍捐款,，公司員工共捐款92978元,，奉獻出了一份份愛心。
灑下辛勤汗水,，收獲豐厚果實,。由于出色的成績，易安強先后獲得第六屆淮南十大杰出青年,，安徽省建設(shè)廳十五發(fā)展創(chuàng)新工程先進個人,、淮南市優(yōu)秀職工之友、市先進個人,、省建設(shè)系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進工作者等榮譽稱號,。
(記者 馮登成)
