傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動媒體融合發(fā)展,，是一個問題的雙面,。傳統(tǒng)媒體的改革創(chuàng)新，其終極目的是讓傳統(tǒng)媒體煥發(fā)出新的活力,；推動媒體融合發(fā)展,，其終極目標是要建立新型傳播體系。在市級黨報“奮發(fā)圖存”,、竭力“突出重圍”的關(guān)口,，深入思考和科學(xué)探討這一問題，不僅需要巨大勇氣更具有極為重要的現(xiàn)實意義。本文借以淮南日報為“藍本”,，試圖在理論層面和實踐環(huán)節(jié),，作出系統(tǒng)性的理性思考并拿出切實可行的科學(xué)“破題方法”。
淮南日報社目前擁有“兩報”即淮南日報,、淮河早報“一網(wǎng)”即淮南網(wǎng),、“兩微一端”即官博、官微“淮南日報”,、新聞客戶端“掌上淮南”和戶外大型電子閱報欄,、室內(nèi)電子閱報屏以及簡易中央廚房（一期）和較為先進的視頻演播廳、采訪大廳,、編輯大廳,。初步形成了報、網(wǎng),、端,、微、欄,、屏,，門類較為齊全、功能較為齊備的全媒體格局雛形,。
近年來,，淮南日報社在市委領(lǐng)導(dǎo)下，在市委宣傳部直接指導(dǎo)下,，辦報,、辦網(wǎng)、媒體融合發(fā)展等方面,，都取得較為突出的業(yè)績,，特別是辦報質(zhì)量和媒體融合發(fā)展取得飛躍性進步，一些工作業(yè)績和指標處于全省16個市委機關(guān)報前列或領(lǐng)先,。但認真審視,，也不難發(fā)現(xiàn)，與省內(nèi)先進市委機關(guān)報相比,，還存在不小差距,，尤其是在傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動媒體融合發(fā)展中存在一些較為突出問題,。
淮南日報覆蓋面需要拓展,。以2019年為例，該年度淮南日報發(fā)行量為3萬多份,。研究近5年淮南日報訂閱發(fā)行分布,，可以看出具有這樣鮮明特征：一是發(fā)行總量與人口總數(shù)不匹配。淮南市總?cè)丝诮?00萬,，市委機關(guān)報發(fā)行量與總?cè)丝谡急炔蛔?%,。二是覆蓋面不均衡。私費訂閱不多,。三是投遞實效不勻稱,。主城區(qū)、市直機關(guān),、縣區(qū)黨政機關(guān)可以實現(xiàn)當日上午8時前投遞到位,，當日上午8時前能夠閱讀到。仍有一些偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,，當日下午才能閱讀到,。
淮河早報發(fā)展后勁需要增強�,；春釉鐖笞鳛榛茨鲜形ㄒ欢际猩顖�,，淮南日報的唯一子報，近5年的發(fā)行量一直徘徊在2.6萬份左右,。相對于具有400萬總?cè)丝�,、城市化率和城區(qū)居民人口占比較多的較大的市來看，這個發(fā)行量不強,，后勁需要增強,。
淮南網(wǎng)瀏覽量需要提升。目前淮南網(wǎng)以二次傳播淮南日報,、淮河早報內(nèi)容為主,，自采原創(chuàng)本土新聞量占比不大，瀏覽量與其主流門戶新聞網(wǎng)站不相稱,。
官微粉絲總量和頭條閱讀量需要擴大,。目前，淮南日報官方微信公號的影響力,，穩(wěn)居全市官微第二,。即便如此，目前淮南日報官微的粉絲數(shù)也只有10萬,，頭條24小時閱讀量徘徊在5000人次左右,。這與全市擁有400萬人口、市委機關(guān)報官微不太相符,。
媒體融合發(fā)展需要加快,。與省內(nèi)先進市級機關(guān)報相比，媒體融合發(fā)展總體步伐需要加快,。
針對上述存在的發(fā)展中問題,，在推進傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和媒體融合發(fā)展中,，應(yīng)堅持以下原則：
堅持兩手抓、雙向發(fā)力,。堅持傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動新媒體發(fā)展以及媒體融合發(fā)展統(tǒng)籌布局,，一手抓傳統(tǒng)媒體辦好淮南日報、淮河早報,，一手抓辦強淮南網(wǎng)以及兩微一端新媒體,，從兩個方向入手，舉力推動媒體融合發(fā)展,。既不能片面強調(diào)新媒體重要性而忽視傳統(tǒng)媒體,，也不能故步自封專注于傳統(tǒng)媒體而忽視新媒體。堅守傳統(tǒng)媒體,、搶灘新媒體,，傳統(tǒng)媒體和新媒體兩個都要抓，兩方面發(fā)力,，都要得到重視和提升,，最終實現(xiàn)媒體融合發(fā)展目標。
堅持“不唯他,、不唯書,、只唯實”。關(guān)于媒體融合發(fā)展,，爭論比較熱,，持各種觀點、論調(diào)的都有,。這些業(yè)界的學(xué)術(shù)探討和爭論,，應(yīng)該講都沒有錯，也沒有對錯之分,。只不過看哪種觀點更接近科學(xué),，能夠解決傳統(tǒng)媒體目前的困境。在其他市行之有效的方法,、舉措,，在淮南未必能行，當然也未必絕對不行,，我們要高度重視“水土不服”的問題,，要從淮南本市的市情實際出發(fā)、從淮南日報社媒體實際出發(fā),，力求探索和尋找到一條行之有效的媒體發(fā)展之路和媒體融合發(fā)展之路,。要把普遍真理、宏觀理論與淮南媒體實際相結(jié)合,，堅決防止機械,、簡單地照搬照抄其他市的做法，更不能把人為合并當作媒體融合,。
堅持以效益,、作品為基本衡量標尺。推進傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和新媒體發(fā)展,、媒體融合,，其中有兩條衡量標尺被業(yè)界所公認。一是效益,。這個效益包括社會效益和經(jīng)濟效益,。社會效益以“四力”提升為主要表現(xiàn)形式。經(jīng)濟效益提升的表現(xiàn)形式是媒體營收能力得到增強,，尤其表現(xiàn)在職工收入得到保障,。二是融新聞作品不斷涌現(xiàn)。如果說一個媒體的媒體融合發(fā)展的好,，那么首先“四力”要得到提升,，其次要能開得了工資，第三是融新聞產(chǎn)品不斷推陳出新,。否則,，難以有說服力，也很難服眾,，更難以自圓其說,。同時，要以“穩(wěn)”為主,，穩(wěn)步扎實推進,。盡力而為、量力而行,，不貪大求洋,，注重解決實際問題，重在辦實事,、有進展,、見效果。
在堅持上述原則的基礎(chǔ)上,，要從以下幾個方面破題,，鉚足勁、沉下心,、撲下身,，一以貫之、腳踏實地舉力推動傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新,、新媒體發(fā)展和媒體融合發(fā)展,。
在平臺和載體建設(shè)上,，由“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)化。目前,，淮南日報社旗下的淮南網(wǎng),、兩微一端的新媒體載體體系基本建立，簡易中央廚房,、視頻演播廳,、采訪大廳、編輯大廳等平臺基本齊備,，實現(xiàn)了“有”,。但總體來說，載體的影響力不是太大,，平臺的功能還沒有得到全部釋放和應(yīng)用,。因此，要把著力點牢牢地把握在從“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)化,。要聚焦“新聞主業(yè)”,、用己所長，避免方向不明,、左右搖擺,，更忌用己所短、盲目鋪攤子,。
在影響力提升上,，由“小”向“大”轉(zhuǎn)變。一是淮南網(wǎng)的瀏覽量要提升,。今年年底前,，淮南網(wǎng)的日均瀏覽量要突破30萬，2020年要突破50萬,。二是淮南日報官微的粉絲數(shù)要提升,。今年年底前，粉絲數(shù)總量要突破10萬,，2020年要突破15萬,。官微頭條新聞的24小時周期閱讀量要接近或突破1萬人次。三是新聞客戶端的下載量和功能模塊要進一步擴大和豐富,。2020年,，“掌上淮南”新聞客戶端下載量要達到5萬。
在作品生產(chǎn)上,，由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)換,。無論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，“內(nèi)容為王”的“金律”沒有改變也不會改變,。一是要主抓混合形式融新聞作品,。以圖文,、圖文和短視頻為主要表現(xiàn)形式的混合融新聞作品，受眾比較歡迎,。二是要主打短視頻,。多創(chuàng)作、生產(chǎn)短視頻作品,。三是要主攻網(wǎng)絡(luò)直播。在滿足本社“兩微一端”用稿基礎(chǔ)上,，瞄準人民網(wǎng),、新華網(wǎng)和“學(xué)習(xí)強國”平臺，創(chuàng)新機制,，增強策劃,，挖掘和發(fā)現(xiàn)新聞點，采制更多高質(zhì)量融新聞產(chǎn)品,，擴大社會影響力,。
在兩個效益創(chuàng)造上，由“弱”向“強”轉(zhuǎn)進,。要在確保社會效益優(yōu)先,、第一、首位的前提下,，賦予新媒體更強營收能力,。使新媒體的投入和產(chǎn)出成正比，成為市級黨報經(jīng)濟能力的支撐點之一,。
在紙媒轉(zhuǎn)型升級上,，由“慢”向“快”轉(zhuǎn)動。早謀劃早主動,，早布局早受益,。在都市報的轉(zhuǎn)型上要早謀劃、早布局,，為3-5年后可能即將來臨的都市報“冬眠期”及早準備,。這是一個系統(tǒng)工程，需要頂層設(shè)計的思考和引領(lǐng),。近期,，圍繞媒體融合發(fā)展和淮河早報轉(zhuǎn)型發(fā)展，組建了全省市級報社第一家“音頻工作室”,，開辦的有聲專欄《傾聽》一上線即表現(xiàn)不俗,。率先在全省16個市級黨報組建“新媒問政”工作室，社情民意網(wǎng)絡(luò)信息新平臺“新媒問政”上線,，引起積極強烈社會反響,，得到網(wǎng)民廣泛點贊,。同時，要及早謀劃布局淮南日報擴版和擴大發(fā)行覆蓋面,，拿出真招,、硬招、實招,，更好承擔(dān)履行新思想,、新發(fā)展理念和五大發(fā)展美好淮南建設(shè)主流媒體、主陣地的責(zé)任和使命,。（沈國冰）
