傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動媒體融合發(fā)展,，是一個問題的雙面,。傳統(tǒng)媒體的改革創(chuàng)新，其終極目的是讓傳統(tǒng)媒體煥發(fā)出新的活力,；推動媒體融合發(fā)展,，其終極目標(biāo)是要建立新型傳播體系。在市級黨報(bào)“奮發(fā)圖存”,、竭力“突出重圍”的關(guān)口,，深入思考和科學(xué)探討這一問題，不僅需要巨大勇氣更具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義,。本文借以淮南日報(bào)為“藍(lán)本”,，試圖在理論層面和實(shí)踐環(huán)節(jié)，作出系統(tǒng)性的理性思考并拿出切實(shí)可行的科學(xué)“破題方法”,。
淮南日報(bào)社目前擁有“兩報(bào)”即淮南日報(bào),、淮河早報(bào)“一網(wǎng)”即淮南網(wǎng)、“兩微一端”即官博,、官微“淮南日報(bào)”,、新聞客戶端“掌上淮南”和戶外大型電子閱報(bào)欄、室內(nèi)電子閱報(bào)屏以及簡易中央廚房（一期）和較為先進(jìn)的視頻演播廳,、采訪大廳,、編輯大廳。初步形成了報(bào),、網(wǎng),、端、微,、欄、屏,，門類較為齊全,、功能較為齊備的全媒體格局雛形。
近年來,，淮南日報(bào)社在市委領(lǐng)導(dǎo)下,，在市委宣傳部直接指導(dǎo)下，辦報(bào),、辦網(wǎng),、媒體融合發(fā)展等方面，都取得較為突出的業(yè)績,，特別是辦報(bào)質(zhì)量和媒體融合發(fā)展取得飛躍性進(jìn)步,，一些工作業(yè)績和指標(biāo)處于全省16個市委機(jī)關(guān)報(bào)前列或領(lǐng)先。但認(rèn)真審視,，也不難發(fā)現(xiàn),，與省內(nèi)先進(jìn)市委機(jī)關(guān)報(bào)相比,，還存在不小差距，尤其是在傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動媒體融合發(fā)展中存在一些較為突出問題,。
淮南日報(bào)覆蓋面需要拓展,。以2019年為例，該年度淮南日報(bào)發(fā)行量為3萬多份,。研究近5年淮南日報(bào)訂閱發(fā)行分布,，可以看出具有這樣鮮明特征：一是發(fā)行總量與人口總數(shù)不匹配�,；茨鲜锌�?cè)丝诮?00萬,，市委機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)行量與總?cè)丝谡急炔蛔?%。二是覆蓋面不均衡,。私費(fèi)訂閱不多,。三是投遞實(shí)效不勻稱。主城區(qū),、市直機(jī)關(guān),、縣區(qū)黨政機(jī)關(guān)可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日上午8時(shí)前投遞到位，當(dāng)日上午8時(shí)前能夠閱讀到,。仍有一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村,，當(dāng)日下午才能閱讀到。
淮河早報(bào)發(fā)展后勁需要增強(qiáng),�,；春釉鐖�(bào)作為淮南市唯一都市生活報(bào)，淮南日報(bào)的唯一子報(bào),，近5年的發(fā)行量一直徘徊在2.6萬份左右,。相對于具有400萬總?cè)丝凇⒊鞘谢屎统菂^(qū)居民人口占比較多的較大的市來看,，這個發(fā)行量不強(qiáng),，后勁需要增強(qiáng)。
淮南網(wǎng)瀏覽量需要提升,。目前淮南網(wǎng)以二次傳播淮南日報(bào),、淮河早報(bào)內(nèi)容為主，自采原創(chuàng)本土新聞量占比不大,，瀏覽量與其主流門戶新聞網(wǎng)站不相稱,。
官微粉絲總量和頭條閱讀量需要擴(kuò)大。目前,，淮南日報(bào)官方微信公號的影響力,，穩(wěn)居全市官微第二。即便如此,，目前淮南日報(bào)官微的粉絲數(shù)也只有10萬,，頭條24小時(shí)閱讀量徘徊在5000人次左右,。這與全市擁有400萬人口、市委機(jī)關(guān)報(bào)官微不太相符,。
媒體融合發(fā)展需要加快,。與省內(nèi)先進(jìn)市級機(jī)關(guān)報(bào)相比，媒體融合發(fā)展總體步伐需要加快,。
針對上述存在的發(fā)展中問題,，在推進(jìn)傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和媒體融合發(fā)展中，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
堅(jiān)持兩手抓,、雙向發(fā)力,。堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動新媒體發(fā)展以及媒體融合發(fā)展統(tǒng)籌布局，一手抓傳統(tǒng)媒體辦好淮南日報(bào),、淮河早報(bào),，一手抓辦強(qiáng)淮南網(wǎng)以及兩微一端新媒體，從兩個方向入手,，舉力推動媒體融合發(fā)展,。既不能片面強(qiáng)調(diào)新媒體重要性而忽視傳統(tǒng)媒體，也不能故步自封專注于傳統(tǒng)媒體而忽視新媒體,。堅(jiān)守傳統(tǒng)媒體,、搶灘新媒體，傳統(tǒng)媒體和新媒體兩個都要抓,，兩方面發(fā)力,，都要得到重視和提升，最終實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展目標(biāo),。
堅(jiān)持“不唯他,、不唯書、只唯實(shí)”,。關(guān)于媒體融合發(fā)展,，爭論比較熱，持各種觀點(diǎn),、論調(diào)的都有。這些業(yè)界的學(xué)術(shù)探討和爭論,，應(yīng)該講都沒有錯,，也沒有對錯之分。只不過看哪種觀點(diǎn)更接近科學(xué),，能夠解決傳統(tǒng)媒體目前的困境,。在其他市行之有效的方法、舉措,，在淮南未必能行,，當(dāng)然也未必絕對不行,，我們要高度重視“水土不服”的問題，要從淮南本市的市情實(shí)際出發(fā),、從淮南日報(bào)社媒體實(shí)際出發(fā),，力求探索和尋找到一條行之有效的媒體發(fā)展之路和媒體融合發(fā)展之路。要把普遍真理,、宏觀理論與淮南媒體實(shí)際相結(jié)合,，堅(jiān)決防止機(jī)械、簡單地照搬照抄其他市的做法,，更不能把人為合并當(dāng)作媒體融合,。
堅(jiān)持以效益、作品為基本衡量標(biāo)尺,。推進(jìn)傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和新媒體發(fā)展,、媒體融合，其中有兩條衡量標(biāo)尺被業(yè)界所公認(rèn),。一是效益,。這個效益包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。社會效益以“四力”提升為主要表現(xiàn)形式,。經(jīng)濟(jì)效益提升的表現(xiàn)形式是媒體營收能力得到增強(qiáng),，尤其表現(xiàn)在職工收入得到保障。二是融新聞作品不斷涌現(xiàn),。如果說一個媒體的媒體融合發(fā)展的好,，那么首先“四力”要得到提升，其次要能開得了工資,，第三是融新聞產(chǎn)品不斷推陳出新,。否則，難以有說服力,，也很難服眾,，更難以自圓其說。同時(shí),，要以“穩(wěn)”為主,，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。盡力而為,、量力而行,，不貪大求洋，注重解決實(shí)際問題,，重在辦實(shí)事,、有進(jìn)展、見效果,。
在堅(jiān)持上述原則的基礎(chǔ)上,，要從以下幾個方面破題,，鉚足勁、沉下心,、撲下身,，一以貫之、腳踏實(shí)地舉力推動傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新,、新媒體發(fā)展和媒體融合發(fā)展,。
在平臺和載體建設(shè)上，由“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)化,。目前,，淮南日報(bào)社旗下的淮南網(wǎng)、兩微一端的新媒體載體體系基本建立,，簡易中央廚房,、視頻演播廳、采訪大廳,、編輯大廳等平臺基本齊備,，實(shí)現(xiàn)了“有”。但總體來說,，載體的影響力不是太大,，平臺的功能還沒有得到全部釋放和應(yīng)用。因此,，要把著力點(diǎn)牢牢地把握在從“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)化,。要聚焦“新聞主業(yè)”、用己所長,，避免方向不明,、左右搖擺，更忌用己所短,、盲目鋪攤子,。
在影響力提升上，由“小”向“大”轉(zhuǎn)變,。一是淮南網(wǎng)的瀏覽量要提升,。今年年底前，淮南網(wǎng)的日均瀏覽量要突破30萬,，2020年要突破50萬,。二是淮南日報(bào)官微的粉絲數(shù)要提升。今年年底前,，粉絲數(shù)總量要突破10萬，2020年要突破15萬,。官微頭條新聞的24小時(shí)周期閱讀量要接近或突破1萬人次,。三是新聞客戶端的下載量和功能模塊要進(jìn)一步擴(kuò)大和豐富,。2020年，“掌上淮南”新聞客戶端下載量要達(dá)到5萬,。
在作品生產(chǎn)上,，由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)換。無論傳統(tǒng)媒體還是新媒體,，“內(nèi)容為王”的“金律”沒有改變也不會改變,。一是要主抓混合形式融新聞作品。以圖文,、圖文和短視頻為主要表現(xiàn)形式的混合融新聞作品,，受眾比較歡迎。二是要主打短視頻,。多創(chuàng)作,、生產(chǎn)短視頻作品。三是要主攻網(wǎng)絡(luò)直播,。在滿足本社“兩微一端”用稿基礎(chǔ)上,，瞄準(zhǔn)人民網(wǎng)、新華網(wǎng)和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”平臺,，創(chuàng)新機(jī)制,，增強(qiáng)策劃，挖掘和發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn),，采制更多高質(zhì)量融新聞產(chǎn)品,，擴(kuò)大社會影響力。
在兩個效益創(chuàng)造上,，由“弱”向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)進(jìn),。要在確保社會效益優(yōu)先、第一,、首位的前提下,，賦予新媒體更強(qiáng)營收能力。使新媒體的投入和產(chǎn)出成正比,，成為市級黨報(bào)經(jīng)濟(jì)能力的支撐點(diǎn)之一,。
在紙媒轉(zhuǎn)型升級上，由“慢”向“快”轉(zhuǎn)動,。早謀劃早主動,，早布局早受益。在都市報(bào)的轉(zhuǎn)型上要早謀劃,、早布局,，為3-5年后可能即將來臨的都市報(bào)“冬眠期”及早準(zhǔn)備。這是一個系統(tǒng)工程，需要頂層設(shè)計(jì)的思考和引領(lǐng),。近期,，圍繞媒體融合發(fā)展和淮河早報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展，組建了全省市級報(bào)社第一家“音頻工作室”,，開辦的有聲專欄《傾聽》一上線即表現(xiàn)不俗,。率先在全省16個市級黨報(bào)組建“新媒問政”工作室，社情民意網(wǎng)絡(luò)信息新平臺“新媒問政”上線,，引起積極強(qiáng)烈社會反響,，得到網(wǎng)民廣泛點(diǎn)贊。同時(shí),，要及早謀劃布局淮南日報(bào)擴(kuò)版和擴(kuò)大發(fā)行覆蓋面,，拿出真招、硬招,、實(shí)招,，更好承擔(dān)履行新思想、新發(fā)展理念和五大發(fā)展美好淮南建設(shè)主流媒體,、主陣地的責(zé)任和使命,。（沈國冰）
