——來自中煤新集公司的報道
春種一粒粟,秋收萬顆子,。
今年上半年,，中煤新集公司破解安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等難題,，廣大干部職工奮勇作為,，擎起了企業(yè)發(fā)展之夢。
圍繞1個主題——保安提質(zhì)創(chuàng)效,；堅(jiān)持1個抓手——差異化彈性激勵考核機(jī)制,；通過3種途徑——源頭創(chuàng)效、銷售提效和降本增效,；實(shí)現(xiàn)了5大突破——生產(chǎn)成本大幅降低,，利潤水平大幅提升，資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降,，職工收入等明顯提高,。
中煤新集公司各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈。
今年以來,，公司按照集團(tuán)年度安全工作總體部署,，堅(jiān)持“嚴(yán)、狠,、細(xì),、實(shí)、盯,、商”安全理念,，圍繞“固本強(qiáng)基、系統(tǒng)優(yōu)化,、四化保安,、技術(shù)創(chuàng)新、責(zé)任落實(shí),、考核到位”的安全工作思路,，以杜絕較大及以上事故為主攻目標(biāo)，全力開展各項(xiàng)工作,。嚴(yán)格目標(biāo)管理,，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建全員風(fēng)險防控體系,。扎實(shí)開展安全包保,，嚴(yán)肅進(jìn)行安全問責(zé)，大力開展專項(xiàng)檢查和“履責(zé),、履職”檢查,。狠抓安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理，召開專題會議全面排查“一通三防”,、防治水,、頂板管理和機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患,。認(rèn)真開展“警示三月行”“安全生產(chǎn)月”活動。在補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)上,，針對安全管理漏洞和干部作風(fēng)問題，組織開展安全“大討論,、大反思”活動,，分析事故原因，反思安全問題,，吸取事故教訓(xùn),，堅(jiān)定干部職工信心。同時認(rèn)真開展安全整頓,，全面加強(qiáng)干部作風(fēng)督查,，全面開展井上井下安全大檢查，全力整改落實(shí)到位,。
上半年,，公司劉莊煤礦、口孜東礦和新集二礦獲批“一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和“特級安全高效礦井”,。
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),，積極采取有效措施，努力提質(zhì)增效,、增量降本,，是該公司上半年工作的一大特點(diǎn)。他們?nèi)嫱菩胁町惢瘡椥约羁己藱C(jī)制,，因地制宜強(qiáng)化激勵作用,。調(diào)整原煤計(jì)量與商品煤產(chǎn)量考核方式，優(yōu)化,、出臺了單產(chǎn)單進(jìn),、掘進(jìn)進(jìn)尺及煤質(zhì)管理等一系列措施，進(jìn)尺實(shí)施臺階獎勵,，獎罰直接到區(qū)隊(duì),，激發(fā)了基層單位的生產(chǎn)熱情。針對公司生產(chǎn)接替現(xiàn)狀,，分別召開專題會議,，部署專項(xiàng)工作，目前已取得了初步效果,。積極推廣使用先進(jìn)設(shè)備,，提高掘進(jìn)、回采效率和工作面安撤效率,。因地制宜推廣“二九一六”作業(yè)循環(huán),，最大限度解決生產(chǎn)難題,、提高生產(chǎn)效率。通過各項(xiàng)措施,，口孜東礦工作面撤除時間由最長時的6個月縮短到現(xiàn)在的2個月多一點(diǎn),，公司單產(chǎn)、單進(jìn)也有所提高,，生產(chǎn)“三慢”問題已得到初步緩解,。
上半年，公司原煤產(chǎn)量,、商品煤產(chǎn)量,、電廠發(fā)電量均比去年同期增加，掘進(jìn)總進(jìn)尺比去年同期增加5248米,。劉莊煤礦171305工作面3月份完成原煤產(chǎn)量67萬噸,，突破新集公司單產(chǎn)歷史記錄。板集電廠1月份完成發(fā)電量12.16億度,，打破投產(chǎn)以來單月發(fā)電量紀(jì)錄,。板集電廠3項(xiàng)技術(shù)成果分別榮獲中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會科技進(jìn)步一、二,、三等獎,。公司4項(xiàng)科技成果被認(rèn)定為“國際先進(jìn)”水平，1項(xiàng)科技成果被認(rèn)定為“國內(nèi)領(lǐng)先”水平,，技術(shù)創(chuàng)新邁向新臺階,。
以煤炭銷售創(chuàng)效考核辦法激勵干部職工銷售創(chuàng)效。強(qiáng)化信息收集,，準(zhǔn)確研判市場行情,，合理調(diào)整定價方案和發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新引入“月度長協(xié)價格”機(jī)制,，提升收益水平,。科學(xué)細(xì)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和售電結(jié)構(gòu),，努力提高產(chǎn)品綜合售價,。明確目標(biāo)責(zé)任，不斷提升回款質(zhì)量,。據(jù)測算,，通過銷售創(chuàng)效考核辦法的實(shí)施，上半年公司煤炭銷售多創(chuàng)收近2.4億元,。
上半年,，公司商品煤銷量774.6萬噸，比去年同期增加180.25萬噸；平均不含稅售價488.09元/噸,，比去年同期增加13.83元/噸,；煤炭主營業(yè)務(wù)收入37.81億元，比去年同期增加9.62億元,。板集電廠上網(wǎng)電量51.69億度,，比去年同期增加5.13億度；板集電廠主營業(yè)務(wù)收入15.96億元,，比去年同期增加2.43億元,。
上半年，公司商品煤單位成本386.04元/噸,，比計(jì)劃、比去年同期,、比去年平均均有較大幅度下降,，是公司近年來的最好水平。按照上半年商品煤產(chǎn)量786.3萬噸,、成本同比下降62.01元/噸計(jì)算,，今年上半年就比去年同期多創(chuàng)造效益4.9億元。
上半年,，公司經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量21.13億元,，比序時計(jì)劃增加7.6億元，比去年同期增加10.18億元,。至6月末,，公司資產(chǎn)負(fù)債率79.22%，較年初下降3.07個百分點(diǎn),，有息負(fù)債總額比年初減少8.35億元,。經(jīng)營管控成效顯著。
上半年,，公司實(shí)現(xiàn)利潤12.13億元,，比去年同期增加8.06億元，比序時計(jì)劃增加7.84億元,。主要礦井和電廠中,，新集一礦出現(xiàn)了虧損；新集二礦,、劉莊煤礦,、口孜東礦、板集電廠利潤水平均比計(jì)劃,、比去年同期增加,。尤其是劉莊煤礦和板集電廠，分別實(shí)現(xiàn)利潤10.5億元和2.18億元，比上年同期分別增加2.97億元和1.08億元,，發(fā)揮了穩(wěn)定錨和壓艙石作用,。
成績的取得，其動力來自改革發(fā)展持續(xù)深入,。統(tǒng)籌部署合理安排,。精確分析，準(zhǔn)確定位,，合理部署公司“2018年深化內(nèi)部改革工作要點(diǎn)”,，全力推進(jìn)管理、技術(shù),、技能三大體系改革,，內(nèi)部市場化改革，醫(yī)院業(yè)務(wù)整合改革,，專業(yè)化公司經(jīng)營體制改革等八大項(xiàng)改革任務(wù),，不斷增強(qiáng)公司活力。多點(diǎn)發(fā)力穩(wěn)步推進(jìn),。改革管理體制：以精干高效,、簡捷流暢、管控有力為指導(dǎo),，對調(diào)度與集控系統(tǒng)在管理,、業(yè)務(wù)、人員等方面進(jìn)行優(yōu)化,，充分發(fā)揮總調(diào)職能,。改革薪酬考核：以安全效果和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)行差異化的彈性激勵考核機(jī)制,，促進(jìn)工資增量向關(guān)鍵崗位,、核心崗位、一線崗位和業(yè)績突出者傾斜,。改革經(jīng)營管控：適度簡政放權(quán),，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場化改革。給予基層單位一定的人力物力財力權(quán)限,，提高了基層單位工作積極性和工作效率,。持續(xù)推進(jìn)“四定”工作：嚴(yán)格落實(shí)“四定”文件精神，狠抓瘦身健體,。截至6月底,，共減少人員648人，超額完成集團(tuán)下達(dá)的序時目標(biāo)任務(wù),。（記者 魯松 編輯 湯寧）
