2018年是中煤集團(tuán)推進(jìn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年,，也是中煤新集公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展,、基本建設(shè),、安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、加強(qiáng)黨的建設(shè)等工作中的關(guān)鍵一年,。今年,，中煤新集公司將兩眼向內(nèi)找對策,，緊貼市場爭效益,，圍繞保安提質(zhì)創(chuàng)效中心工作,，做活深化改革大文章,，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。
綜合施策抓安全 謀劃布局抓接替
今年以來,，中煤新集公司堅(jiān)持“嚴(yán)狠細(xì)盯”安全管理法寶，加強(qiáng)本質(zhì)安全體系貫標(biāo),，深入推進(jìn)“五大安全工程”。突出“查大系統(tǒng),、治大隱患、防大事故”的安全理念,，全面排查瓦斯、水、火,、有害氣體等安全隱患的治理和防控。強(qiáng)化頂板,、機(jī)電運(yùn)輸,、提升系統(tǒng)等管理,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。加大“三違”治理,，提高職工崗位操作技能,。加大安全裝備,、技術(shù)等方面投入,，彌補(bǔ)安全欠賬,。按合理謀劃布局煤炭生產(chǎn)工作,，統(tǒng)籌編制新集公司生產(chǎn)接替規(guī)劃。按照規(guī)劃十年,、精排五年的要求，抓生產(chǎn)接替工作,，抓好開拓掘進(jìn)總量。
多管齊下抓效率 優(yōu)化攻關(guān)抓技術(shù)
改造礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng),，創(chuàng)新瓦斯抽放技術(shù),，提升輔助運(yùn)輸和瓦斯抽放效率,，減少人力,、物力、財(cái)力投入,。在確保增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，使公司采掘工作面?zhèn)�數(shù)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)人員明顯減少,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升,、生產(chǎn)成本降低,。全面開展生產(chǎn)布局和系統(tǒng)優(yōu)化,，節(jié)約運(yùn)營成本,，保證安全可靠,。集中力量重點(diǎn)開展推覆體下精準(zhǔn)勘探,、深井圍巖控制,、深部瓦斯綜合治理,、千米深井7米以上大采高超長大俯角工作面設(shè)備配套及智能開采論證,、灰?guī)r水區(qū)域治理,、切頂卸壓留巷和工作面快速撤除等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān),，提高復(fù)雜地質(zhì)條件下開采技術(shù)水平。大力推行新設(shè)備,、新材料,、新工藝，推進(jìn)“雙創(chuàng)”成果應(yīng)用,，加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng),，不斷滿足公司安全生產(chǎn)的需要。
多點(diǎn)發(fā)力抓經(jīng)營 科學(xué)穩(wěn)健抓發(fā)展
利用上市公司融資平臺,，科學(xué)制定權(quán)益融資方案,。嚴(yán)格資金預(yù)算控制，確保經(jīng)營現(xiàn)金流入和到期有息負(fù)債融資接續(xù),。對現(xiàn)場管理,、招標(biāo)采購,、物資供應(yīng),、資產(chǎn)處置,、煤炭銷售,、合同洽談等方面，嚴(yán)格規(guī)范管理,。按照中煤集團(tuán)“兩商”戰(zhàn)略及“12355”發(fā)展規(guī)劃,，制定新集公司“三四五”的發(fā)展戰(zhàn)略和五年發(fā)展規(guī)劃，加快煤電一體化建設(shè)進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在2000萬噸以上,，總裝機(jī)規(guī)模4000MW以上，資產(chǎn)負(fù)債率降至65%以下,。
2018年做好新集一礦復(fù)產(chǎn)和板集煤礦復(fù)建工作。推進(jìn)電力項(xiàng)目前期工作,，加快推進(jìn)宣城電廠2％股權(quán)收購進(jìn)度，加快推進(jìn)劉莊煤礦2×350MW低熱值煤電廠和板集電廠二期工程進(jìn)度,，利用3-5年時(shí)間,，做強(qiáng)做優(yōu)做大煤電主業(yè),。
精益管理抓改革 防控風(fēng)險(xiǎn)抓規(guī)范
按照“結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合,、系統(tǒng)優(yōu)化,、提質(zhì)提效”改革思路,，深化“三項(xiàng)制度”改革,，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子,，統(tǒng)籌推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和隊(duì)伍素質(zhì)的提高,。以“四定”為抓手，狠抓瘦身健體,，以精干高效為原則,，逐步精減機(jī)構(gòu)、精減隊(duì)伍,、精減人員,，爭取用3年時(shí)間,，使公司總?cè)藬?shù)降到13000人以下。全面防控安全,、經(jīng)營,、環(huán)保、廉潔等風(fēng)險(xiǎn),，加快“三大標(biāo)準(zhǔn)”的編制,、宣傳和貫徹執(zhí)行。以問題為導(dǎo)向,，補(bǔ)短板,、強(qiáng)基礎(chǔ)，著力解決當(dāng)前大氣污染防治等突出問題,，大力推進(jìn)煤矸堆場封閉,、乏風(fēng)余熱和天然氣鍋爐替代燃煤小鍋爐工作進(jìn)程，響應(yīng)安徽省超常規(guī)大氣污染防治措施,，解決劉莊礦環(huán)保后評價(jià)工作,，實(shí)現(xiàn)環(huán)保綠色發(fā)展。
凝心聚力抓黨建 努力創(chuàng)建好環(huán)境
發(fā)揮黨委“把方向,、管大局、保落實(shí)”作用,，將黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃,、同步部署、同步落實(shí),。對接集團(tuán)公司巡視意見整改,，做好規(guī)章制度立改廢，進(jìn)一步規(guī)范選人用人,，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控,，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作,，為公司安全生產(chǎn)和改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障,。編制公司未來五年人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè),。關(guān)注弱勢群體,，多為職工辦好事，辦實(shí)事,。逐步彌補(bǔ)職工生活福利欠賬,，穩(wěn)步提高職工收入，讓員工共享中煤集團(tuán)的發(fā)展成果,。
(記者 魯松 編輯 湯寧)
