實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，人才是關(guān)鍵,；推動創(chuàng)新發(fā)展,，人才是引擎。近年來,中煤新集公司深入實施人才發(fā)展戰(zhàn)略,，進(jìn)一步解放和增強(qiáng)人才活力,，切實注重在人才“育、引,、留,、用”上下功夫，創(chuàng)新機(jī)制,，乘勢而上,，為加快發(fā)展提供了堅強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
當(dāng)前,，中煤新集公司已進(jìn)入“提質(zhì)發(fā)展”的重要關(guān)鍵期,，面臨著一線職工年齡老化,、員工綜合素質(zhì)不高、自然減員日趨增多等難題,，生產(chǎn)接續(xù)緊張等問題,。如何走好新集發(fā)展之路、打好百年新集品牌,？該公司清醒地認(rèn)識到,，必須要有堅強(qiáng)有力的人才保證和智力支持，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展,。為加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),，他們通過多方實地調(diào)研，對公司今后幾年的人才隊伍建設(shè)工作進(jìn)行部署,，繪就了人才戰(zhàn)略工作路線圖,。
控總量，堅定不移推進(jìn)減人提效
按照中煤集團(tuán)設(shè)定的1.5萬人左右,、公司主業(yè)1萬人的用工目標(biāo),，在公司之前“四定”工作的基礎(chǔ)上，科學(xué)調(diào)整部分單位人員編制,，嚴(yán)控用工總量,，嚴(yán)格“四定”工作驗收，強(qiáng)化“四定”工作成效,。未來兩年,，大力推進(jìn)“四化”建設(shè)，不斷提升生產(chǎn)效率,，壓減固定崗位用工,，全面處置低效人力資源，積極探索用工制度改革,，壓減輔助和后勤直接用工,。
保接續(xù)，統(tǒng)籌實施關(guān)鍵崗位人才補(bǔ)給
在員工總量持續(xù)減少且新員工難以補(bǔ)充的情況下,，該公司人才接續(xù)面臨巨大的挑戰(zhàn),，部分單位關(guān)鍵崗位人才接續(xù)甚至出現(xiàn)了斷層。各礦井根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計劃,，科學(xué)編制礦井中長期人力資源規(guī)劃,，精排細(xì)排關(guān)鍵崗位人才接續(xù)計劃，建立人才隊伍接續(xù)預(yù)警機(jī)制,，制定針對性措施預(yù)案,，保障關(guān)鍵崗位人才接續(xù)。公司人力資源管理部創(chuàng)新人才招聘方式,，積極發(fā)動職工和社會中介機(jī)構(gòu),，探索有償招聘,，著眼于人力資源豐富、基礎(chǔ)較好的蒙陜地區(qū)和省內(nèi)三大礦業(yè)老區(qū),，確保招聘效果,，用足用好集團(tuán)公司批復(fù)的僅有的200人用工指標(biāo)。實施技能人才戰(zhàn)略儲備,，利用集團(tuán)公司相關(guān)政策,，繼續(xù)與中煤職院合作開辦高技能人才儲備班，形成持續(xù),、優(yōu)質(zhì),、穩(wěn)定的人力資源補(bǔ)給來源。
提素質(zhì),，全面實施人才培訓(xùn)開發(fā)工程
針對職工素質(zhì)參差不齊,，高技能人才偏少且分布不均衡等問題，公司繼續(xù)完善三大人才工程建設(shè),，強(qiáng)化頂層設(shè)計作用,，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)ABC崗設(shè)置，推動首席技師,、隊長顧問制政策落地,，探索開展公司總部與二級單位人員之間的“上掛下派”或同級別雙向交流，促進(jìn)青年管技人才成長,。繼續(xù)開辦學(xué)歷提升,、高級職業(yè)經(jīng)理人、青年后備干部,、“烏金藍(lán)領(lǐng)”、技師人才,、人力資源業(yè)務(wù)等專項培訓(xùn)班,，各二級單位充分利用自身資源，因地制宜開展精準(zhǔn)培訓(xùn),，促進(jìn)公司培訓(xùn)工作百花齊放,，不斷提升職工隊伍綜合素養(yǎng)。廣泛開展“名師帶高徒”活動,，充分發(fā)揮大師工作室,、勞模工作室、課題攻關(guān)小組等載體的示范作用,，2019年力爭技能人才總量突破8000人,，努力構(gòu)建學(xué)歷、年齡,、職稱,、專業(yè)結(jié)構(gòu),、能力素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才隊伍。
強(qiáng)激勵,，持續(xù)激發(fā)人才隊伍創(chuàng)效活力
堅持精準(zhǔn)分配理念,，強(qiáng)化薪酬分配中的激勵導(dǎo)向作用，突出效率和效益考核與激勵,，杜絕大水漫灌,，將有限的工資增量向關(guān)鍵崗位、核心崗位,、一線崗位和業(yè)績突出者傾斜,。優(yōu)化差異化考核、彈性激勵機(jī)制,，根據(jù)各單位的功能定位,、勞動工效等因素，設(shè)置差異化彈性指標(biāo),，增強(qiáng)考核,、激勵的精準(zhǔn)度。堅持目標(biāo)導(dǎo)向,，建立短中長期相結(jié)合的激勵機(jī)制,，短期內(nèi)實施“金牌隊長”、“臺階考核”等激勵措施,，中長期實施先進(jìn)產(chǎn)能釋放,、電力項目推進(jìn)等專項激勵。開展崗位價值評價,，探索機(jī)關(guān)部室差異化薪酬分配新模式,，打破機(jī)關(guān)薪酬分配“大鍋飯”現(xiàn)象，建立崗位價值,、實際貢獻(xiàn),、風(fēng)險程度、辛苦程度及能力素質(zhì)等要素相匹配的薪酬分配體系,，全面激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新創(chuàng)效活力,。(記者 魯松 編輯 湯寧)
