移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人力資源管理出現(xiàn)了哪些新變化,？企業(yè)該如何借助IT挖掘好人力資源,？7月13日下午，在2018移動(dòng)大數(shù)據(jù)暨數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)大會(huì)上,，東軟華東大區(qū)BD負(fù)責(zé)人胡曉丹以“用IT驅(qū)動(dòng)人力資源變革”為題,，就這些問(wèn)題進(jìn)行了深度解答。
會(huì)后,，胡曉丹接受了淮河早報(bào),、淮南網(wǎng)專訪，并就相關(guān)問(wèn)題與淮河早報(bào),、淮南網(wǎng)記者進(jìn)行了廣泛交流,。據(jù)胡曉丹介紹，她畢業(yè)于東北大學(xué),，本科就讀時(shí)主修了信息工程與人力資源管理,，畢業(yè)后，她先是在諾基亞（中國(guó)）有限公司擔(dān)任績(jī)效主管工作,，之后,，她進(jìn)入到東軟集團(tuán)做了多年的EHR信息化經(jīng)營(yíng)，并參與交付了中國(guó)鐵建集團(tuán),、聯(lián)想集團(tuán),、長(zhǎng)春亞泰集團(tuán)、青島廣電集團(tuán),、遼寧移動(dòng)等多個(gè)重點(diǎn)咨詢及信息化項(xiàng)目,。
胡曉丹說(shuō)，東軟是一家擁有近20000名員工,，面向全球提供IT解決方案與服務(wù)的公司,，在美國(guó)、日本,、歐洲,、中東、南美均設(shè)有子公司,。在公司內(nèi),，胡曉丹的專長(zhǎng)主要涵蓋了企業(yè)人力資源系統(tǒng)的架構(gòu),、價(jià)值設(shè)計(jì)、集團(tuán)企業(yè)化人力資源管控流程與模式設(shè)計(jì),、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、崗位職位體系梳理等多個(gè)領(lǐng)域,。這次能夠到淮南,，深入介紹當(dāng)前人力資源管理的動(dòng)態(tài)和變化，能夠和廣大企業(yè)負(fù)責(zé)人交流IT參與人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),，她感到非常榮幸,。胡曉丹告訴淮河早報(bào)、淮南網(wǎng)記者,，她是當(dāng)天上午從杭州乘坐高鐵趕到淮南的,，這是她第一次來(lái)到淮南，通過(guò)沿路觀察和走訪交流,，她認(rèn)為淮南有很大的發(fā)展?jié)摿�,。作為能源之都及�?guó)家首批試點(diǎn)智慧城市，淮南在高新技術(shù)及大數(shù)據(jù)發(fā)展方面擁有一定的優(yōu)勢(shì),，廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)趕上這波新浪潮,，在人力資源管理上面有所創(chuàng)新，用好IT來(lái)驅(qū)動(dòng)人力資源變革,，實(shí)現(xiàn)效益最大化,。
胡曉丹認(rèn)為人力資源管理分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以崗位為中心,，通過(guò)績(jī)效來(lái)進(jìn)行人力資源管理,，這種以崗位為管理的模式，人成為了第二管理單元,，人的興趣是被壓制的,，人與人之間容易溝通不暢、緊張,，會(huì)沉淀一些不健康因素,。第二個(gè)階段是以戰(zhàn)略為中心，公司企業(yè)等圍繞戰(zhàn)略制定發(fā)展目標(biāo),，人容易感到被折騰,、被壓迫、被裁剪,，很難發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,。第三個(gè)階段是以人性為中心，關(guān)注人性及人的內(nèi)心變化，關(guān)注人如何成為一個(gè)可再生資源,，重視人的可塑性,。這種差異化的以人性為中心的人力資源管理，最好基于大數(shù)據(jù)及一定的軟件模型來(lái)輔助決策,，幫助企業(yè)來(lái)給員工“畫像”，以更好地識(shí)別人才,、用好人才,。胡曉丹表示，目前東軟已經(jīng)與淮南移動(dòng)進(jìn)行了深度合作,，借助淮南移動(dòng)云平臺(tái),，東軟成熟的產(chǎn)品及行業(yè)解決方案，將源源不斷流入淮南,，為淮南經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供智力支持,。
圖：胡曉丹《云端企業(yè)人才管理需求》
（記者 蘇國(guó)義 焦孝誠(chéng) 編輯 湯寧）
