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首頁 > 時政新聞 > “田間地頭”的深刻改革——透視新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革
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“田間地頭”的深刻改革——透視新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革
【字體: 】 發(fā)布時間:2011/8/22 10:43:06   【打印】【關閉】
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    新華網北京8月21日電 題:“田間地頭”的深刻改革——透視新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革

    新華社“新華視點”記者衛(wèi)敏麗,、潘林青,、葉鋒

    與農村稅費改革時相比,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政供養(yǎng)人員大幅度減少,,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府服務農民的職能進一步凸顯……記者近日從中央機構編制委員會辦公室獲悉,,始于2004年的新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革,目前已經進行改革的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已達33524個,,占全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的97.7%,,17個省(區(qū),、市)基本完成改革任務,,其他省(區(qū),、市)已經全面推開,,預計2012年可按時完成改革任務。

    如何通過改革讓基層政權更好地服務于廣大農民,?記者就此進行了采訪調查,。

    減:鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構逐步“瘦身”

    “原來有13個人拿工資,守攤子,;現(xiàn)在通過競聘,,由4人負責全鎮(zhèn)農作物保護和農業(yè)技術推廣,干的活沒少,,效率還提高了,。”曾在湖北省咸寧市橫溝橋鎮(zhèn)農技站任技術員的徐建國說,。

    在當?shù)氐泥l(xiāng)鎮(zhèn)機構改革中,,農技站和其他“七站八所”一起改為公益性服務組織。但重新競聘上崗后,,徐建國的年薪反比改革前多了兩三千元,。在湖北省,通過機構改革,,財政供養(yǎng)人員減幅近四成,。

    不少基層干部告訴記者,農業(yè)稅取消以后,,干部們都在思考:鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權規(guī)模如何掌握,,政府組織結構如何確定,富余人員如何分流安置等,。換句話說,,改革能否真“瘦身”,?

    基層不乏創(chuàng)新活力。長治市在山西最早開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革,。長治市編辦主任張富梅介紹,,改革中長治擴大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導班子交叉任職,領導職數(shù)控制在7至9名,,工作節(jié)奏加快,,行政效能提高。

    人員分流及安置問題堪稱“硬骨頭”,。各地在全面加強控制,,防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構人員出現(xiàn)新膨脹的同時,采取多種渠道妥善對富余人員進行分流和安置,。對沒有正式錄聘手續(xù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行使用的臨時人員,,予以清退;對不能勝任本職崗位的人員,,或轉崗安置,,或由財政給予適當扶持,引導其自謀職業(yè),。

    啃下這塊“硬骨頭”之后,,各地對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構精簡整合:浙江每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改設黨政綜合、經濟發(fā)展,、社會事務管理等“五辦”,;湖北的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從改革前的5個辦公室精簡為“三辦”。黑龍江省蘭西縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)則不設機構,,只設黨委秘書,、組織委員、民政助理,、計生助理等13個崗位……通過改革,,各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構實現(xiàn)了一定程度的“瘦身”,進一步提高了工作效率,。

    增:設“農業(yè)幫手” 促農民增收

    如何盡快使農民“錢袋子”鼓起來,,共享發(fā)展成果?鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革既要做減法,,也要做加法,。為此,一些地方探索成立促進農民增收所急需的各類“幫手”,。

    在廣西田東縣祥周鎮(zhèn),,當?shù)卣诰啓C構的同時,成立了無公害蔬菜生產協(xié)會,、農產品營銷協(xié)會等,,幫助農民完善香蔥產銷“一條龍”服務,。目前,,該鎮(zhèn)中平村在“農事村辦”服務站的幫助帶動下,,年種植香蔥3000多畝,日收購外運香蔥1萬公斤以上,。僅靠此項,,全村農民年收入達1500萬元。

    在重慶市豐都縣興義鎮(zhèn),,政府面向農業(yè)生產設立了各類“農村服務中心”,。該鎮(zhèn)長沙村養(yǎng)殖大戶楊小紅說:“要不是鎮(zhèn)上幫我修通了引水溝渠,農村服務中心的工作人員定期給我提供免費技術指導,,解決了很多生產銷售難題,,我哪可能養(yǎng)100多頭肉牛?”

    山東省諸城市密州街道東山社區(qū)成立了農民專業(yè)合作社,。居民姜永亮家中有5畝地,,以前一年收入僅有四五千元,日子過得“緊緊巴巴”,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以后,,姜永亮加入了“大森林特種動物養(yǎng)殖專業(yè)合作社”,第一年就摘掉了“窮帽子”,,出欄水貂800多只,,收入8萬元。目前諸城市有90%的農民參與了農業(yè)產業(yè)化經營,。

    “這一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革,,要把維護和發(fā)展農民群眾的切身利益放在首位,解決農民群眾最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題。為此,,各地進行了很多有益的探索,。”中央編辦有關負責人表示,。

    記者了解到,,各地還通過建立“一站式”服務、“辦事代理制”,、服務熱線等措施方便農民群眾辦事,,有的地區(qū)還鼓勵縣鄉(xiāng)干部深入基層,變“坐堂辦公”為“上門服務”,。浙江省慶元縣把“有技能,、會服務,、促發(fā)展”作為對干部的基本要求,并組織對全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行技能培訓,。

    “鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革好不好,,我們不看別的,就看有沒有得到實惠,、能不能加快致富,。”一些農民告訴記者,。

  轉:寓“管理”于“服務”

    廣西田陽縣新民村老黨員李仕寬感受到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革帶來的便利,。他說:“以前我們跑上跑下找不到人辦的事情,現(xiàn)在通過‘農事村辦’服務站就辦成了,�,!�

    李仕寬所說的“農事村辦”,是2007年以來百色市在12個縣(區(qū))推行的一種農村社會服務工作機制,,即在距離鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地比較遠的村設立“農事村辦”服務站,,縣鄉(xiāng)職能部門定期集中到服務站與值班村干部一起辦公,為群眾辦理各種事務,。服務站還拓展功能,,開設圖書室、閱覽室,、棋牌室等文化娛樂場所,,組建村級民間文藝隊。

    長期以來,,公共資源相對集中于城市,,農村公共服務供給“短板”十分明顯。改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構能否成為稱職的“服務員”,,就看其能否彌補這塊“短板”,。

    “現(xiàn)在不用出社區(qū),在家門口就能看病,,就像城里人一樣,。”山東諸城農民姜永亮說,。

    從2007年起,,諸城市將1249個村莊規(guī)劃建設為208個農村社區(qū),把醫(yī)療衛(wèi)生,、社會保障,、計劃生育等公共服務事項放到社區(qū)服務中心,形成了農村“兩公里服務圈”。

    在明確基本職能定位基礎上,,各地根據(jù)實際確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉變職能的重點,。上海市按照城市化水平的高低將鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為不同檔次,城市化水平較高的鎮(zhèn)強化社區(qū)建設管理服務,,城市化水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)強化完善服務“三農”的職能,。

    廣東省云安縣結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況,將所轄63個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分為“優(yōu)先發(fā)展區(qū)”“重點發(fā)展區(qū)”“開發(fā)與保護并重示范區(qū)”三類功能區(qū),,按照功能區(qū)確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能,,并配套建立了“不以GDP大小論英雄,,只以功能發(fā)揮好壞論成敗”的政績考核機制,,使基層干部從招商引資的“業(yè)務員”向為農服務的公務員回歸。

(責編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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