日前，在國投新集二礦井下-550水平,，一個面積達(dá)260平方米的礦井物資供應(yīng)超市正式對礦井各生產(chǎn)一線單位服務(wù),，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)流程的簡化，提高了物資的供應(yīng)效率,，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,。
煤礦物資供應(yīng)工作存在著突發(fā)性、隨機(jī)性和周期性等客觀特點(diǎn),，傳統(tǒng)的物資體系都是在地面設(shè)立總供應(yīng)倉庫,，生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要到供應(yīng)倉庫領(lǐng)取所需材料、配件等生產(chǎn)物資,，但在實(shí)際的管理過程中,，由于受到礦井生產(chǎn)情況以及其它人為因素的影響，基層生產(chǎn)單位存在著超前大量儲備材料,，設(shè)立物資小倉庫的現(xiàn)象,。針對傳統(tǒng)物資管理上存在的不足，國投新集二礦積極創(chuàng)新物資管理模式,，引入超市化的集中物資配送管理機(jī)制,，在井下設(shè)立礦井常用物資供應(yīng)超市，基層生產(chǎn)單位依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)需要直接憑領(lǐng)料單到物資超市領(lǐng)取,，并且物資超市還負(fù)責(zé)將生產(chǎn)單位所需物資在規(guī)定的時間內(nèi)送到指定的作業(yè)地點(diǎn),，減少中間環(huán)節(jié)，減少物資流通過程中的人員,、設(shè)備,、庫房的投入，提高了物資的供應(yīng)效率,。
自5月超市投入運(yùn)行以來,，安全生產(chǎn)所需的各類支護(hù)、機(jī)電材料,、配件的到貨率均保持在98%以上,，精減基層單位原物資管理人員100余人投入到生產(chǎn)一線。
（劉 杰）
