5年來43項(xiàng)工作獲得國家級表彰
如何科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行機(jī)關(guān)工作績效考核，使之更好地符合科學(xué)發(fā)展觀要求,，田家庵區(qū)進(jìn)行了大膽地探索,。自2004年以來，田家庵區(qū)在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、區(qū)直部門中，開展了以“爭先進(jìn)位,、爭創(chuàng)一流”為主題的機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績效考核活動,，極大地提升了機(jī)關(guān)干部“精、氣,、神”,，推動全區(qū)工作上臺階上水平。
“鎖定目標(biāo)和任務(wù),，量化考核有尺度,。”根據(jù)各單位制定的年度工作目標(biāo),、基本職能任務(wù),，確定本年度雙爭績效考核常規(guī)指標(biāo)內(nèi)容。每年初對上年度各項(xiàng)常規(guī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,，逐項(xiàng)打分,，各考核指標(biāo)得分之和為常規(guī)指標(biāo)分。2007年1月,，又對考核辦法進(jìn)行調(diào)整,，設(shè)立動態(tài)指標(biāo)分，對各單位部門完成上級黨委政府下達(dá)階段性工作任務(wù),、區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)督辦事項(xiàng)等情況,，列為動態(tài)指標(biāo)，按照完成情況給予量化評分,。
“干得好不好,，大家來投票�,！睌U(kuò)大評價主體,，實(shí)行六維定位，將與其業(yè)務(wù)聯(lián)系密切的上下級業(yè)務(wù)單位、區(qū)幾大班子主要領(lǐng)導(dǎo),、人大代表,、政協(xié)委員、基層群眾,，通過發(fā)放征求意見函,，填寫征求意見表的方式征求意見，實(shí)行“六維坐標(biāo)定位”,，形成對其立體式考核評價,。5年來，先后召開專項(xiàng)工作評價會7場次,，發(fā)放征求意見表500余份,。“六維定位法”的實(shí)行,，迫使被考核各單位必須改變工作方式,，工作不能光“向上看”，而應(yīng)“向下看”,，“向四周看”,。
爭先又創(chuàng)優(yōu)，加分顯身手,。設(shè)立加分獎項(xiàng),，在“百分制”考核中,，預(yù)留10分作為加分獎勵,，對各單位部門成績突出、收效明顯,，受到嘉獎的工作給予加分,，按照授獎單位不同級別，賦予不同分值,。將全區(qū)69家被考核單位劃分為三大評選塊,，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道評選塊、區(qū)直各部門評選塊和市屬條條管理部門評選塊,，實(shí)行分塊評選,，增強(qiáng)被考核單位間的可比性。
獎優(yōu)又懲劣,，繃緊績效弦,。建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,。將各單位“雙爭”工作考核結(jié)果,，納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核中，對那些工作出色，為全區(qū)做出突出貢獻(xiàn)的單位領(lǐng)導(dǎo),，設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎,；對考核中社會評價較差、考核結(jié)果靠后的單位領(lǐng)導(dǎo),，給予批評和處罰,，連續(xù)三年年度“雙爭”在全區(qū)后三位的區(qū)屬部門（單位），將對其黨政領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行調(diào)整,。同時,，還設(shè)立了“田家庵區(qū)雙爭工作先進(jìn)個人評選”，有力地調(diào)動了機(jī)關(guān)干部的工作積極性,�,；顒娱_展5年來，有34個工作單位獲得“雙爭工作優(yōu)勝單位”稱號,，110名機(jī)關(guān)工作人員受到上級嘉獎,。全區(qū)少兒藝術(shù)、社區(qū)建設(shè),、科普宣傳,、信息化建設(shè)等43項(xiàng)工作獲得國家級表彰。
（武春利）
